对于项目风险性成本的管理内容而言，我国现有项目成本管理的理论和实践中也存在一些问题。我国最新的GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》和国际咨询工程师协会的FIDIC合同条款，其中主要的是项目风险成本结算方面的规定，但是最重要的项目风险性成本管理的内容应该至少包括下述四个方面的工作。

(一)项目风险和项目风险性成本的识别

项目风险性成本管理的首要任务是分析、识别和确定项目中究竟存在哪些风险，这些项目风险可能影响项目的哪些方面或专项管理，以及它们可能带来的风险后果是什么。然后，人们需要据此作出项目风险性成本的识别，找出已识别项目风险会带来哪些项目成本方面的风险损失或收益，进而才能够有针对性地去开展项目风险性成本的管理工作。

所以项目和项目风险性成本识别工作的主要任务是识别和找出项目风险，识别和找出引发项目风险的主要原因，识别和找出项目风险对项目成本的风险性影响和影响方向(损失还是收益)。这方面工作的具体内容和过程是：首先分析和识别出项目的风险，然后分析和识别出这些项目风险对项目成本的影响。在识别项目风险方面，我们不管是在原理和方法上都存在一些缺失。现在这种分析和识别只能使用一般风险管理的一些技术和工具，如故障树、风险树等分析方法和德尔菲法与专家法等软的方法。

(二)项目风险和项目风险性成本的度量

项目风险和项目风险性成本的度量是指对项目风险会带来的可能后果的分析和估计，以及对项目风险性成本的评估和定量分析，这也是一项项目风险性成本的管理工作。项目风险和项目风险性成本度量的基本任务是对项目风险可能导致的项目风险性成本的大小、发生概率、发生时间以及风险后果的关联程度等做出定量的估算。因为项目风险就是由于项目存在的不确定性所带来的损失或收益的可能性，所以项目风险的发生概率是度量项目风险的一个主要参数。而且，项目风险大小与其后果的严重程度有关，所以这也是项目风险性成本度量的一个基本参数。

因此，项目风险和项目风险性成本的度量既需要度量项目风险的发生概率，也需要度量项目风险性的收益和损失。此处需要说明的是，任何项目的风险后果或者是项目风险性成本，既可能是一种收益也可能是一种损失。所以项目风险性成本管理的方法中既应该包括避免和消减项目风险性损失，也应该包括抓住和增加项目风险性收益这样两种管理的做法。但是目前人们关于项目风险和项目风险性成本管理的思想和方法，仅限于努力避免和消减项目风险性损失一个方面，所以这只是一种消极被动的、降低项目风险性损失的管理方法，而不是一种积极主动的、抓住项目风险性收益的管理方法。(www.daowen.com)

(三)项目风险和项目风险性成本的应对

在人们识别和度量出项目风险和项目风险性成本以后，人们还需要进一步制定应对项目风险和管理项目风险性成本的具体措施，这也是项目风险性成本管理中一项非常重要的工作。所谓制定项目风险的应对措施，就是计划和安排对于各种项目风险和项目风险性成本的控制方案。针对具体的项目风险，人们需要准备好一系列的可选用项目风险应对措施，以便在项目风险及其风险性成本出现的时候，能够做到“兵来将挡，水来土掩”的积极应对和处理。然而至今人们在这方面的项目成本管理工作做得十分有限，甚至连国家要求和国际惯例中规定的许多项目风险管理方面的手段和措施都没有很好地去使用。

其中，在制定项目风险应对措施的工作中所存在的最主要的问题是，人们不但需要充分考虑和计算为应对项目风险和项目风险性成本的各种措施所可能带来的损失或成本，同时需要充分考虑和计算为应对项目风险和项目风险性成本的各种措施所可能带来的机遇和收益。因为为了应对项目风险和项目风险性成本而进行的信息收集、调查研究、分析计算、科学实验和采取措施等一系列工作都会发生费用。因此，在项目风险应对中有一种十分主要的措施就是对“项目风险的容忍”，即对某些项目风险不采取任何应对措施。所以人们应该针对具体项目的具体风险去设计好项目风险的应对措施，尽量减少由于项目风险和项目风险的应对所带来的损失(避免出现得不偿失的情况)。这方面的工作也是项目风险性成本管理的内容，但现有项目成本管理方法和实践中这方面的内容和方法还有欠缺。

(四)项目风险和项目风险性成本的监视

项目风险和项目风险性成本的应对措施不是随便采用的，而是应该针对不同的项目和不同的项目风险的发展变化情况去及时采取措施，所以人们就必须开展项目风险和项目风险性成本的监视工作。实际上，项目风险最重要的分类中有一项分类是将项目风险分成有预警信息和无预警信息两大类，两者需要完全不同的项目风险监视和应对。其中，无预警信息项目风险是无法监视的，因为这种项目风险根本没有预警信号，因此只能采取买保险等应对措施和开展项目风险性成本的监督工作。但是对于有预警信息项目风险就必须全面监视，以便发现这种项目风险的预警信号，然后去采取相应的项目风险应对措施。由于有预警信息的项目风险占多数，所以这种项目风险的监视工作就成了一项重要的项目成本管理内容。人们只有监视和发现项目风险的征兆出现时，才能够有针对性地开展项目风险的应对。

所以项目风险性成本监视工作的具体内容包括对项目风险的监视工作和对项目风险性成本的监视工作两个方面。前者是根据项目环境与条件的发展变化情况，不断地开展重新识别和度量项目风险并更新项目风险应对措施的工作。后者则是针对项目风险的发展变化情况，进一步开展对项目风险性成本情况的监视，即不断开展项目风险性成本的分析和确定等方面的管理工作。确切地说，项目风险性成本控制是一个动态的过程，在这一过程中项目风险控制是第一位的，项目风险性成本的控制是第二位的。只有这样，人们才能实现努力降低项目风险性损失和提高项目风险性收益，从而实现项目风险性成本管理与控制的目标。但是，至今我们在项目风险性成本管理方面的工作还有很多不足之处。