综上所述可知，这种项目目标四要素集成的绩效评估中需要全面集成评估项目四个目标专项管理的绩效，因为这种集成四个项目目标要素管理绩效的评估结果最终给出了项目实施绩效评估的情况。

(一)项目目标四要素集成的绩效评估原理

这种项目目标四要素集成的绩效评估原理可以使用公式10-6给出其原理的描述。

其中：S指项目范围计划，T指项目时间计划，C指项目成本计划，Q指项目质量计划。

按照统计学综合指数分析的原理或企业经营活动多元要素替代分析的原理可知，人们需要通过每次固定综合指数中的其他要素，从而专门评估某个要素所造成的项目绩效整体变化情况，这就是项目实施绩效四要素评估的集成原理。

(二)项目目标四要素集成的绩效评估方法

项目目标四要素集成计划实施绩效评估的原理可以用公式10-7和公式10-8所给出的综合指数编制给出，在该综合指数中插入了类似于项目挣值的三个中间变量，分别做出项目目标四要素各专项绩效评估，所以使用这两个公式就可以评估和给出项目目标四要素的专项绩效评估结果。这就是项目目标四要素集成的绩效评估方法。

其中：S指项目范围计划，T指项目时间(进度)计划，C指项目成本计划，Q指项目质量计划，它们的脚标为0时代表计划水平，它们的脚标为1时代表实际水平。

公式10-7所描述的是这种项目实施绩效评估的全面集成结果，而公式10-8中四个相乘的部分所描述的是这种项目实施绩效评估的专项评估结果。其中，在公式10-8中给出了综合指数编制所插入的三个可约掉的中间变量，即S1T0C0Q0、S1T1C0Q0和S1T1C1Q0。很显然，公式10-7给出的项目绩效评估的综合指数可使用其中的子项减去母项(注：子项是社会统计学中对分子的称谓，而母项是社会统计学中对分母的称谓)而得到项目绩效评估的绝对指标和结果，而使用公式10-8中的子项和母项相减可得出该专项绩效评估的绝对指标和结果。这一原理与现有项目挣值分析方法的原理是一致的，都是通过插入中间变量去分析各个相乘部分的子项和母项的相对与绝对情况，最终给出项目绩效的专项评估结果和项目绩效的评估结果。

(三)项目目标四要素集成的绩效评估示意图

由于这种项目目标四要素集成的实施绩效评估中集成有四个项目专项实施绩效的评估结果，所以它应该是一个四维空间的解析与评价问题，即一个四个变量的多变量解析问题。由于四维空间没有办法使用平面坐标系进行描述，所以作者借用项目挣值分析方法的原理给出了由图10-12中的平面坐标系表示的这种集成程度更高的项目实施绩效评估原理的示意。很显然，使用平面两维坐标系描述一个四维空间的集成原理是不严谨的，但是却可以直观说明一下这四个专项之间的相互关系和集成原理，具体请见图10-12。由图10-12可以看出，项目成本、项目时间(进度)、项目范围和项目质量变化是项目实施绩效评估集成的四个要素或专项。人们通过对这四个项目要素进行专项影响评估而给出它们对项目整体绩效的影响，在图10-12中分别标出了这四个要素各自对项目整体绩效的影响示意。同时，这四个专项评估结果按照一定的原理进行集成后就形成了项目整体绩效评估结果，在图10-12中也标出了这种项目综合绩效结果的示意。

图10-12 使用两维坐标给出的项目目标四要素集成绩效评估原理图

实际上，项目目标四要素应该是由四个相互垂直(四者互相没有干涉)的坐标系来描述的，它们的集成实施绩效评估结果应该是一个由四维坐标点给出的数据，而且这四个目标要素的绩效及其综合影响也并非呈线性关系，所以图10-12只是一种示意而已。

另外，图10-12中只是给出了项目四个目标要素的专项管理对项目整体绩效的负面影响情况，而实际上这四者中有的会给项目整体绩效带来增加，有的会使项目整体绩效减少，甚至有的对项目整体绩效并未造成影响。总之，图10-12只是一种示意图，而不是项目实施绩效评估全面集成模型和原理的精确描述，但是它给出了相应的项目实施绩效评估的基本模型和原理。图10-12给出了项目目标四要素集成的绩效评估基本原理，直接相关的项目目标四要素集成的实施绩效评估的技术方法讨论如下。

(四)项目目标四要素集成的绩效评估技术方法

依据上述有关这种项目目标四要素集成的实施绩效评估原理的讨论，即可给出这种项目目标四要素集成的实施绩效评估技术方法如下。

1.这种项目目标四要素集成的绩效评估技术方法与结果

很显然，根据前面给出的这种项目实施绩效评估的原理，具体方法分述如下。

(1)这种项目目标四要素集成的绩效评估中的相对差异评估方法。这种项目目标四要素集成的绩效评估的具体公式如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，WPI表示项目整体绩效评估的相对差异情况。

由于公式10-9是通过将公式中母项的项目目标四要素计划水平S0T0C0Q0与子项中实际水平S1T1C1Q1进行相对比较而给出差异的公式，所以这一公式所描述的就是这种项目整体绩效评估的相对差异情况。

(2)这种项目目标四要素集成的绩效评估中的绝对差异评估方法。这种项目目标四要素集成的绩效评估的具体公式如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，WV表示项目整体绩效评估的绝对差异情况。

公式10-10是将公式中子项所给出的项目四个目标要素实际水平S1T1C1Q1，减去公式中母项的计划水平S0T0C0Q0，从而得出项目目标四要素集成的项目整体绩效评估的绝对差异情况。

2.项目范围实际情况影响项目整体绩效的评估方法与结果

根据公式10-8所给出的基本原理，这种项目目标四要素集成的绩效评估中项目范围实际情况影响项目整体绩效的评估技术方法和结果，是借助于插入了S1T0C0Q0的中间变量后，使用公式10-11和公式10-12去比较项目范围由S0变化到S1而对项目整体绩效所造成的绝对和相对影响，具体分述如下。

(1)项目范围实际情况影响项目整体绩效的相对差异的评估方法。这种项目范围实际情况影响项目整体绩效的评估方法所用具体公式如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，SPI是项目范围实际情况影响项目整体绩效的相对差异。

显然，由于公式10-11中的母项是项目目标四要素的计划水平S0T0C0Q0，而其子项是有三个项目要素固定在计划水平、项目范围要素是实际水平的S1T0C0Q0，二者相对比较就可得到项目范围管理的实际情况所造成的项目整体绩效的相对差异。

(2)项目范围实际情况影响项目整体绩效的绝对差异的评估方法。这种项目范围实际情况影响项目整体绩效的评估方法所用具体公式如下。(www.daowen.com)

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，SV是项目范围实际情况影响项目整体绩效的绝对差异。

同样，由于公式10-12的前项中有三个项目要素是计划水平，只有项目范围要素是实际水平，所以得到S1T0C0Q0，用它减去项目目标四要素的计划水平，即公式中后项S0T0C0Q0，最终得到的就是项目范围管理情况所造成的项目整体绩效的绝对差异情况。

3.项目时间实际情况影响项目整体绩效的评估方法与结果

同理，根据公式10-8所给出的基本原理，项目时间实际情况影响项目整体绩效的评估方法和结果，就是借助于插入S1T1C0Q0这一中间变量而实现的。公式10-13和公式10-14中所分析和比较的就是，项目时间由T0变化到T1对项目整体绩效所造成的绝对和相对影响。

(1)项目时间实际情况影响项目整体绩效的相对差异的评估方法。这种评估中所用的具体公式及其说明如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，TPI是项目时间实际情况影响项目整体绩效的相对差异。

由公式10-13可知，如果将项目范围和时间要素固定在实际水平上，而将项目成本和质量要素固定在计划水平上，就会得到公式中的子项S1T1C0Q0，然后将其中三个项目要素固定在计划水平，而将项目范围固定在实际水平，就得到公式中的母项S1T0C0Q0，二者相比较就得到了项目时间管理情况所造成的项目整体绩效的相对差异。

(2)项目时间实际情况影响项目整体绩效的绝对差异的评估方法。这种评估中所用的具体公式及其说明如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，TV是项目时间实际情况引起的项目整体绩效的绝对偏差。

由公式10-14可知，如果将项目范围和时间两要素固定在实际水平上，将项目成本和质量要素固定在计划水平上，从而就会得到公式中的前项S1T1C0Q0，然后用它减去将项目三个要素固定在计划水平，而将项目范围变化到实际水平所得到的公式中的后项S1T0C0Q0，而这比较的结果就是项目时间专项管理实际情况所造成的项目整体绩效的绝对差异情况。

4.项目成本实际情况影响项目整体绩效的评估方法与结果

同理，根据公式10-8所给出的基本原理，为评估项目成本实际情况对项目整体绩效的影响，人们可以借助于插入S1T1C1Q0这一中间变量，然后使用公式10-15和公式10-16去分析和比较项目成本由C0变化到C1对项目整体绩效所造成的绝对和相对影响。

(1)项目成本实际情况影响项目整体绩效的相对差异的评估方法。这种评估中所用的具体公式及其说明如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，CPI是项目成本情况引起的项目整体绩效的相对差异。

由公式10-15可知，如果将项目范围、时间和成本三要素固定在实际水平上，而将项目质量要素固定在计划水平上，就会得到公式中的子项S1T1C1Q0。然后，将项目范围和时间要素固定在实际水平上，而将项目成本和质量要素固定到计划水平上，则可得到公式中的母项S1T1C0Q0，二者相比可得到项目成本实际情况所造成的项目整体绩效的相对差异。

(2)项目成本实际情况影响项目整体绩效的绝对差异的评估方法。这种评估中所用的具体公式及其说明如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，CV是项目成本实际情况引起的项目整体绩效的绝对差异。

由公式10-16可知，将项目范围、时间和成本三要素固定在实际水平上，将项目质量要素固定在计划水平上，从而就得到了公式中的首项S1T1C1Q0。然后，将项目范围和时间要素固定在实际水平上，而将项目成本和质量要素固定到计划水平上，即可得到公式中的尾项S1T1C0Q0，二者相减就得到项目成本实际情况所造成的项目整体绩效的绝对差异。

5.项目质量实际情况影响项目整体绩效的评估方法与结果

同理，根据公式10-8所给出的基本原理，这种项目质量情况影响项目整体绩效的评估技术方法与结果，就是通过插入S1T1C1Q0这一中间变量后，使人们可以使用公式10-17和公式10-18去分析和比较项目质量由Q0变化到Q1而对项目整体绩效所造成的影响。

(1)项目质量实际情况影响项目整体绩效的相对差异的评估方法。这种评估中所用的具体公式及其说明如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，QPI是项目质量引起的项目整体绩效的相对差异。

显然，由公式10-17可知，如果将项目范围、时间、成本和质量都固定在实际水平上，从而可得到公式中的子项S1T1C1Q1。然后将项目范围、时间和成本三要素固定在实际水平上，而将项目质量要素固定到计划水平上，所得到的是公式中的母项S1T1C1Q0，二者相比较所得到的就是项目质量情况所造成的项目整体绩效的相对差异。

(2)项目质量实际情况影响项目整体绩效的绝对差异的评估方法。这种评估中所用的具体公式及其说明如下。

其中：S、T、C、Q及其脚标含义同前，QV是项目质量引起的项目整体绩效的绝对差异。

由公式10-18可知，如果将项目范围、时间、成本和质量四要素都固定在实际水平上，就可得到公式中的前项S1T1C1Q1。然后将项目范围、时间和成本要素固定在实际水平上，而将项目质量要素固定到计划水平上，可得到公式中的后项S1T1C1Q0，二者相减得到的就是项目质量情况所造成的项目整体绩效的绝对差异情况。

上述这些有关项目目标四要素集成的项目绩效评估公式和方法，就是项目实施绩效集成评估的技术方法。由于具体项目对项目目标四要素的优先序列有不同的要求，所以并非所有项目的目标四要素集成绩效评估都是按照STCQ展开的。其中，有些具体项目会按照TSCQ或QSTC排列，甚至还有多种不同的组合排列。

人们只要将上述公式中的项目目标四要素的顺序和脚标按照具体项目的优先序列进行安排，即可得到具体项目所需的项目目标四要素集成的项目绩效评估公式和方法。但是，人们需要特别注意的是，本书主要讨论的是项目成本管理，所以所有上述原理、公式和方法都应该最终落实到对项目成本的有效和集成控制上，只是不同项目的项目成本要素的优先序列不同而需要调整上述公式和方法去适应具体的项目，但是上述讨论的基本原理和方法是不变的，公式和方法中所变化的只是优先序列不同而已。