项目目标四要素集成计划方法也是两两分步集成的方法，这种方法如图10-11所示。由图10-11可知，项目质量、范围、时间和成本四个要素可按两两分步集成的方法找出各专项计划之间的配置关系，然后按照项目这种配置关系去开展项目集成计划的管理。

这种两两分步集成计划的过程和方法的开展顺序是：第一，确定出项目各要素的优先序列，而多数情况下项目质量计划是第一位的；第二，需要根据项目质量计划或要求去确定项目范围计划(步骤①)，因为项目产出物范围和项目工作范围都是根据项目质量计划和要求确定的，当然人们也可根据项目范围计划的客观要求去修改项目质量计划(步骤①＇)；第三，根据项目范围计划去确定项目时间计划(步骤②)，因为项目时间计划是根据项目工作和项目活动分解确定的，同时也可以根据项目时间计划的要求去修改项目范围计划(步骤②＇)；第四，根据项目时间计划去确定项目成本计划(步骤③)，因为项目成本计划或预算是根据在项目时间计划确定中所假定的项目资源需求确定的，同样人们也需要根据项目成本计划的预算情况去调整项目时间计划(步骤③＇)；第五，如果由此确定的项目成本预算需求超过了项目所有的资金情况，人们就需要根据实际所有资金情况去调整项目范围计划了(步骤④)，同样人们也可以根据项目范围计划的容许程度去调整项目成本预算(步骤④＇)；第六，如果因为这种调整而出现项目范围计划变化，人们还需要根据新的项目范围计划去调整项目质量计划(步骤⑤)，因为项目范围计划变动之后需要重新调整项目质量计划和要求，当然人们也可以根据项目质量计划的变化去调整项目范围计划(步骤⑤＇)。最终人们使用这种两两分步集成的方法一定能够找出项目目标四要素的专项计划之间的合理配置关系，然后人们就可以按照项目目标四要素各个专项计划之间的合理配置关系作出项目集成计划去开展项目集成计划的实施和管理了。

这种项目目标四要素两两分步集成的计划方法可以全面集成项目四个目标要素的专项计划，从而给出项目目标四要素的集成计划和安排。然后，在项目出现变更时，人们还需要按照上述方法将这四个项目目标要素的专项计划进行再次集成计划和安排，从而使这四个项目目标要素的专项计划实现新的合理配置关系和编制出新的项目集成计划。(www.daowen.com)

同样需要特别说明的是，实际上并非所有的项目都是将项目质量作为第一优先要素的，所以人们需要根据实际项目的目标要素优先序列去做好项目四要素的集成计划工作。此时图10-11中的模型也需要作相应调整，即将图10-11中项目要素按照优先序列依次放入相应位置，即可构成新的项目目标四要素两两分步集成计划方法。例如，当项目时间为第一优先要素时，项目时间就应该被放置在图10-11中最上面的方框中，其他三个项目目标要素按照优先序列分别作为其下三个方框的内容，这样即可构成一个新的项目目标四要素两两分步集成计划方法。还需要注意的是，人们很难一次就找到最佳的项目目标四要素集成计划方案，所以上述这种两两分步集成的计划方法多数需要循环两次，以便在第二次两两分步集成的计划过程中努力实现项目目标四要素配置关系的更好优化。

图10-11 项目目标四要素的两两分步集成计划方法示意图