项目全要素集成管理的思想和方法认为：在一个项目的实现过程中，项目的各个要素都会直接或间接地影响到项目的其他要素，所以应该努力找出项目各要素之间的合理配置关系。寻找这种项目各要素之间的相互影响关系，将所有项目要素集成成为一个有机整体的工作就是项目要素的集成管理。例如，任何项目范围的变化，通常都会造成项目成本、工期和质量等要素也随之发生变化。因为项目范围的增减就意味着项目所需开展活动的增减，而这也就意味着项目活动需要消耗时间和资源的增减，所以项目范围的增减会直接影响项目的时间和成本。这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求人们在一个项目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，并且通过这种项目的集成管理对项目各方面活动和目标进行协调，对项目的各项活动及其所消耗的资源进行综合性的管理与控制。

但是，在我国现有项目成本管理的原理、方法和知识体系中有关项目全要素集成管理的思想和原理讨论得较多，而对项目全要素集成管理方法和工具的研究却很少。国际上对项目全要素集成管理原理和方法研究较深入和讨论最多的是美国国防部和美国项目管理协会(PMI)。美国国防部从1967年就开始组织研究有关项目进度与项目成本的两要素集成管理方法(项目进度/成本控制系统规范，C/SCSC)，在20世纪90年代发布了新的项目挣值管理方法并将其推广给了美国私营部门使用。美国项目管理协会1996年推出的《项目管理知识体系指南》就较为详细地讨论了项目全要素集成管理的原理和方法，随后2000年、2004年、2008年和2012年所推出的《项目管理知识体系》均有关于项目全要素集成管理思想和方法的讨论。(www.daowen.com)

但是现代项目管理的理论和方法发展至今，尚未系统地讨论过项目全要素集成的成本管理原理和方法。然而，随着信息社会的演进和知识经济的发展，现代项目各要素之间的关联性越来越强，对项目全要素集成管理的需求越来越高。实际上，项目全要素集成的成本管理方法已经成为项目成本管理成败的关键，因此本书专门辟出一章来深入讨论项目全要素集成的成本管理思想和借此建立的项目全要素集成的成本管理方法。