基于活动的项目成本控制模式和方法的第三项工作也包括两项内容：其一是开展项目活动所需资源的配置分析，其二是改进项目活动所需资源配置的工作。

(一)开展项目活动所需资源的配置分析

这是为通过改进项目活动所需资源的配置去实现项目成本控制目的所做的前期工作，因为即使项目活动及其方法都是充分必要和科学正确的，项目活动仍然有可能因资源配置不当而造成项目成本的提高和项目价值的降低。有关这方面的分析工作分述如下。

1.对项目所需资源寻求与采购过程的分析

项目所需资源的寻求与采购过程也是由一系列活动和步骤构成的，所以也会产生项目成本从而也需要开展全面的控制。所以在项目所需资源的寻求与采购过程中，从计划制定到供应商或分包商的寻找和询价，以及供应方案的选择和项目采购合同的签署与履约管理工作的每一步都需要分析是否需要改进，以便实现对项目成本的有效控制。

2.对于项目所需资源物流和配置过程的分析

对项目所需资源的整个物流过程和配置过程也需要开展分析，因为如果项目所需资源能够及时、保质、保量地提供和配置，就可实现节约项目资金和降低成本的目标。这方面涉及对项目所需资源的物流和配置全过程的成本与时间管理两个方面的分析，因为如果不能做到各种项目所需资源准时配置到位，就都会造成项目成本的损失和浪费。(www.daowen.com)

(二)改进和优化项目活动所需资源的配置过程

这是为通过改进项目活动所需资源的物流和配置过程去实现项目成本控制目的所做的后续工作，因为在分析出项目活动所需资源的物流和配置过程中存在的问题后，人们就必须去改进和优化这些过程。有关这方面的改进和优化工作分述如下。

1.对项目所需资源寻求与采购过程的改进和优化

这种改进和优化活动涉及项目所需资源的寻求与采购全过程中的每个阶段或步骤，包括对项目所需资源的寻求与采购计划制定、供应商或分包商的寻找和询价、供应方案的选择和项目采购合同的签署与履约管理每一步中的问题都需要进行改进和优化。

2.对项目所需资源物流与配置过程的改进和优化

这种改进和优化活动涉及项目所需资源的物流与配置全过程中的每个阶段或步骤，包括对项目所需资源的物流和配置过程的时间、质量、数量、地点和配置方式等方面的问题都要进行改进和优化，进而从项目成本与时间两方面实现集成优化和改进。