这一模式和方法的首要工作是选定开展项目成本控制的具体对象(即具体的项目活动)并收集其相应的信息，这包括两方面的具体工作内容，具体分述如下。

(一)选定要开展项目成本控制的对象

这包括两个层次上开展的选择工作：第一个层次是选定项目工作包的工作，第二个层次是选定项目工作包中某个具体项目活动的工作。

1.选定项目成本控制对象的基本原则

因为基于活动的项目成本管理的模式和方法的控制对象是项目具体活动，所以选择这种控制对象就成了该方法中的重要工作。这种选择工作的基本原则是：选择具有较大不确定性的项目活动作为项目成本控制对象。如前所述，只有不确定性的项目成本控制才会收到真正的项目成本控制效果，因此人们需要借助项目不确定性分析和项目风险的识别与度量去找出需要开展项目成本控制的具体活动(即控制对象)。

2.选定项目成本控制对象的基本方法

为了选出具有较大不确定性的项目活动作为项目成本控制对象，人们需要使用项目活动风险识别与度量的方法，去选择出那些不确定性成本发生概率高、发生数额大、发生时间近、会引发关联风险成本发生的项目活动作为项目成本控制对象。这首先需要使用风险识别方法去找出项目活动存在的风险情况，然后使用风险度量方法分析和找出这些项目活动的风险发生概率和风险发生后果的损益情况(风险收益还是风险损失)，以及项目活动的风险发生时间和项目活动风险可能会引发的各种关联风险情况。人们需要使用这些项目活动风险识别与度量的方法去找出真正需要控制的对象(即具体的项目活动)。

(二)收集和整理相关信息和依据

这种项目成本控制模式和方法在选定项目成本控制的具体项目活动以后，就需要去收集该项目具体活动的相关信息和分析预测的依据，这有如下几个方面。

1.项目活动的成本控制目标和计划(www.daowen.com)

这是项目承包商支出预算中给出的项目活动成本目标与计划信息，但是很少有哪个项目是完全按照项目原定成本预算或计划去完成的，所以各种新增或修订原有项目活动成本的预算信息也是对项目活动成本进行有效控制的依据。

2.项目活动成本的主观和客观变更

任何项目活动的变更都会造成项目活动成本的变动，所以不管是谁造成的项目活动变更都必须考虑它对项目活动成本带来的影响。所以包括项目活动变更、项目活动成本变更和项目活动其他方面的变更文件都是项目活动成本控制的根本依据。

3.项目活动成本控制的绩效情况

这是指对已经开展了的项目活动所做的成本控制绩效评价的信息。这可以是本项目前期项目活动成本控制的绩效情况，也可以是历史项目类似项目活动成本控制的绩效情况。这种信息通常要给出：项目活动成本的预算额和实际额以及二者的差异及其原因分析。

4.项目活动成本控制的具体要求

这种项目活动成本控制的要求是在选对项目成本控制对象以后制定的，它是人们判断项目活动实际成本是否处于受控状态的具体指标和要求(控制标准)。如图7-7所示，这种项目活动成本控制标准(或界限)是为发出项目成本失控报警信号用的，据此人们就可以采取纠偏措施而使项目活动成本得以控制(具体说明见图7-7下面的讨论)。

5.项目活动成本的上期预测信息

项目活动成本控制的上期预测数据和信息也是项目成本控制的重要信息和依据。这包括上期的项目活动各要素发展变动的预测信息，以及上期的项目活动成本发展变化预测信息。这些上期预测信息可用于分析项目活动实际成本发展变化趋势和结果。