根据前面有关基于活动的项目成本核算和管理模式与方法的讨论可知，面向项目承包商支出成本的这种基于活动的全过程成本控制模式与方法的基本指导思想是，项目成本是因为人们开展项目活动占用和消耗资源所导致的，所以使用基于活动的管理模式和方法使人们能够更好地实现对项目成本的管理与控制。基于活动的项目成本控制的模型可用图7-12给出示意，具体的说明和讨论在后。

图7-12 基于活动的项目成本控制模式的过程模型

从图7-12中的模型可以看出，这种基于活动的项目成本控制模式和方法是一种不断循环的动态控制模式。这种模式和方法中包括：项目具体活动的成本控制与改善工作、项目全过程的成本控制与改善循环。有关这两个过程的主要步骤和内容分述如下。(www.daowen.com)

(一)项目具体活动的成本控制与改善工作

如图7-12所示，项目具体活动的成本控制与改善工作包括：从选定要开展成本控制的项目活动，到开展项目活动成本结算方面的控制，总计九项具体的项目成本控制工作。所以这一过程是针对某个选定的项目具体过程所开展的全部项目成本控制具体工作，因此在图7-12中给出了自上而下的箭头并附上了文字说明。相关细节在后续部分中讨论。

(二)项目全过程的成本控制与改善循环

如图7-12所示，项目全过程的成本控制与改善过程包括两个循环：其一是在项目全过程中选定所要开展成本控制的项目具体活动的循环，其二是在项目全过程中每过一段时间就开展一次选定所要开展成本控制的项目具体活动的循环。因此在图7-12中不但给出了一个表示多次循环的双向的箭头并附上了文字说明，而且还给出了从选定要开展成本控制的项目活动到开展项目活动成本结算方面的控制的项目具体活动成本控制与改善的过程循环。由此可知，项目全过程的成本控制与改善过程就是由一个个的项目具体活动的成本控制与改善工作过程所构成的。