这种方法是美国国防部组织大量的专家经过多年研究和实践以后提出的一套成本管理与控制的方法，它最初被称为项目成本/进度控制系统规范(Cost/Schedule Control System Criteria，CSCSC)，后来经改进从1996年对私营部门开放，更名为项目挣值管理(Earned Value Management，EVM)^[1]。有关这种方法的具体定义和内涵分述如下。

(一)项目挣值的定义

有关项目挣值定义的表述为：这是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘上给定时间内项目已完成实际作业量的结果。其计算公式如下。

其中：EV是英文Earned Value的缩写，即项目挣值；WP是英文Work Performed的缩写；BC是英文Budget Cost的缩写。

由公式7-1可以看出，项目挣值实际上是没有量纲和实际经济含义的变量，它只是一个统计分析中的综合指数编制引入的中间变量，其具体内涵讨论如下。

(二)项目挣值的内涵

项目挣值是按统计学综合指数编制与分析的原理以及企业经营活动分析的因素替代原理建立的，有关项目挣值及其整套方法的统计学分析和推导的具体说明和论证如下。^[2]

假定某经济活动的综合变量F是由质量指标P和数量指标Q相乘构成的，即有：

若以F0、Q0和P0分别表示这三个具体变量的计划值，F1、Q1和P1表示这三个具体变量的实际值，则综合变量F的计划值F0和实际值F1的表达式如下。

将综合变量F的计划值F1与实际值F0相比就可得到一综合指数E，即有：

根据统计学综合指数的原理，在引入不同中间变量后可得两不同的综合指数Ep和Eq。其中，当引入中间变量为(P0×Q1)时有Eq，具体公式如下：

公式7-5中两部分乘式的具体说明如下：(www.daowen.com)

1.公式7-5中的{(P1×Q1)/(P0×Q1)}

这表示综合变量F在其数量指标Q固定在Q1水平情况下，由于质量指标P从P0变化到P1而造成的F的相对差异或变化幅度。若使用这两部分相减，则有绝对差异如下式。

这表示综合变量F在其数量指标Q固定的情况下，因质量指标P从P0变化到P1所造成的综合变量F的绝对量差异。

2.公式7-5中的{(P0×Q1)/(P0×Q0)}

这表示综合变量F在其质量指标P固定在P0水平时，由于数量指标Q从Q0变化到Q1而造成的综合变量F的相对差异或变化幅度。若使用这两部分相减，则有绝对差异如下式。

这表示综合变量F在其质量指标P固定在P0水平时，因数量指标Q从Q0变化到Q1所造成的综合变量F的绝对量差异或变化程度。

(三)项目挣值管理的原理

使用上述的统计方法，则前面的公式7-1所代表的项目挣值可表示为：

由式7-8可知，项目挣值就是一个综合指数的中间变量，其质量指标P是项目已完成作业的预算成本(Budget Cost，BC)，而其数量指标Q是项目实际已完成的作业量(Work Performed，WP)。引入项目挣值这一变量的根本目的，是想借此对项目实际的作业量(Q)和项目成本与价值(P)的变动所导致或造成的项目绩效的相对与绝对差异进行分析。

需要注意的是，人们在使用项目挣值管理方法时，首先要将项目成本或价值量固定在预算水平(P0)上去分析和比较项目作业量从计划水平(Q0)变化到实际水平(Q1)所造成的结果。然后，人们要将项目作业量固定在实际水平(Q1)上去分析和比较项目成本或价值从计划水平(P0)变化到实际水平(P1)所造成的结果。这样就可以找出项目在成本或价值以及项目时间管理方面的问题，并预测项目成本或价值以及项目时间的发展变化。