根据分类学的原理，人们可以按照不同特性对事物进行分类，从而更好地认识事物的本性。所以项目成本控制可以根据上述特性去做出很多不同的分类，如按不同项目成本控制主体和客体的分类，按不同项目成本控制目的和途径的分类，以及按项目成本控制的过程和阶段的分类等。有关项目成本控制的主要分类分别讨论如下。

(一)按照项目成本控制主体的分类

这可以将项目成本控制分为项目业主、承包商、供应商、政府主管部门等一系列项目成本主体所开展的项目成本控制分类，这是项目成本控制最基本的分类之一。

(二)按照项目成本控制客体的分类

这可以将项目成本控制分为项目业主或承包商等针对项目收入、项目支出和项目造价三类不同的项目成本控制的分类，这也是项目成本控制最基本的分类之一。(www.daowen.com)

(三)按照项目成本控制过程的分类

这可以将项目成本控制的过程分为事前控制、事中控制和事后控制三类，这也是项目成本控制分类中一种很重要的分类。这种分类可以引导人们努力做好项目成本的事前控制(禁于未发之前)、事中控制(积极应变)和事后控制(吃堑长智)。

(四)按照项目成本控制模式的分类

这可将项目成本控制分为集中控制和分散控制两类，集中控制是指由组织中统一的项目成本控制中心开展项目成本控制的模式，而分散控制是指由组织中不同项目团队或职能部门分别开展项目成本控制的模式。项目业主和承包商都可以按照这两种模式去开展项目成本控制，具体采用集中还是分散的控制模式取决于组织的能力和项目的特性等因素。