上述项目成本估算的方法都是一些初步或粗略的项目成本估算方法，但是人们最终需要去开展详细而精确的项目成本估算，此时就需要使用项目成本的详细估算方法了。在项目成本的详细估算方法中，既有国际通行的基于活动的项目成本详细估算的方法，也有我国现在使用的建设工程工程量清单计价的方法。有关我国所使用的这种项目成本详细估算的方法已经在上一节做了十分深入的讨论，并且给出了我国最新的GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》的介绍和这种项目详细成本估算方法的核算表格，所以在这里将不再赘述。本节将主要讨论项目成本详细估算方法的步骤和内容，以及美国公司使用的项目成本详细估算方法及其案例分析与说明。

(一)项目成本详细估算方法的步骤

项目成本详细估算的方法实际是一种“自下而上”的项目成本估算方法，这种项目成本估算的方法首先要求人们给出项目所需的项目活动清单或分部分项工程量清单，然后给出项目所需资源的清单，进一步估算出项目各项活动的成本，最终“自下而上”滚动加总得到项目总成本的估算。这种方法通常要求项目信息十分详细，所以其估算精确度较高。有统计资料显示，这种方法的精确度可以达到±10%，甚至可以达到±5%。有关这种项目成本的详细估算方法具体讨论如下。由表5-10中的资料可以看出，这种方法实际上就是需要完成如下几个方面的估算工作。

1.开展项目工作包与项目活动的分解

如前所述，这种方法首先要将项目从产出物开始向下分解，分解给出项目的阶段、项目的工作包和项目的活动，以便按照项目活动去详细估算项目的成本。

2.测量项目所需资源的种类和数量

然后要使用国家或行业规定的项目所需资源标准测量方法或企业自行规定的项目所需资源的测量方法，分析和给出项目各项活动所需的各种资源的种类和数量。

3.调查项目所需资源的价格信息

此后就可以根据项目所需资源的情况去调查和收集项目所需资源的市场价格信息，并对项目所需各种资源的价格作出合理的预测和估计。

4.计算项目活动所需资源的综合单价

进一步还需要根据一个具体项目活动所需资源的种类和数量与价格去计算得出项目活动的综合单价与所需资源总量，以便进行项目成本的估算。

5.计算得到项目活动的成本估算

然后根据一项具体项目活动所需各种资源的总量和它们的综合单价，人们就可以计算得出每项项目活动的成本估算了。

6.计算得到整个项目的总成本

最终将项目各项活动的成本估算相加得到项目工作包的成本估算，进一步将项目工作包的成本相加就得到了整个项目的成本估算。

综上所述可知，项目成本详细估算的方法最重要的在于项目活动的分解，人们只有将一个项目的全过程分解到最细一层的项目活动，才能够做出项目成本的详细估算。下面给出的美国公司使用的项目成本详细估算方法及其案例，就是首先将项目全过程分解到项目具体活动的层面以后，再进一步估算出项目的详细成本的。

(二)美国公司使用的项目成本详细估算方法及其案例

现以美国某著名系统工程公司为我国最大的石油天然气公司所实施的油气管道自动化系统开发与建设项目为例，来说明美国和国际使用的基于活动的项目成本详细估算的方法。这种详细项目成本估算方法的步骤和内容，具体请见下面的表5-10。

表5-10 项目成本的详细估算方法所使用的估算表

续表

由表5-10中可以看出，这种项目成本详细估算的方法主要包括如下特性。(www.daowen.com)

1.这种方法将项目全过程分解成三个层次

由表5-10中可以看出，这种项目成本详细估算的方法将一个项目的全过程分解成项目阶段、项目工作包和项目活动这样三个不同的层次。其中，最下面一层是项目活动层，这是开展项目成本详细估算的对象，汇总即可得到项目工作包、项目阶段和整个项目的成本。由此可知，这是一种基于活动和自下而上的项目成本详细估算的方法。

2.这种方法使用综合单价估算项目详细成本

由表5-10中可以看出，这种项目成本详细估算的方法使用综合单价去估算项目的详细成本。这种方法的实质是针对从一个项目全过程中分解出来的每个项目活动，首先按照选定计价单位去分析和确定出其综合单价，然后根据项目活动所用单位总量即可估算出具体项目活动的成本，进而可汇总得到项目工作包、项目阶段和整个项目的成本。

3.这种方法给出三个层次的唯一性项目账户代码

由表5-10中可以看出，这种项目成本详细估算的方法使用了严格唯一性的项目账户代码，全面给出项目全过程分解出的三个层次的每个要素一个唯一性的项目账户代码。这种项目账户代码不但可以用来区分项目活动、项目工作包和项目阶段，而且可以一一对应给出它们相应的成本估算，以及这些项目账户的对应责任人。

4.这种方法的项目活动中包括了各种项目所开展的活动

由表5-10中可以看出，这种项目成本详细估算的方法对项目全过程分解出的三个层次中的最下一个层次的项目活动中，不但包括形成项目工程主体的活动，也包括项目管理活动和各种辅助项目活动。所以这种项目成本详细估算方法的综合单价中不用考虑管理费用的比例，也不用去单独计算措施项目费等。

5.这种方法的每项项目活动成本中都包括了风险性成本

另外，在这种项目成本详细估算的方法中，每项项目活动成本中都包括了风险性成本，只是在表5-10中没有使用单独的一栏表示每个项目活动的风险性成本而已。所以这种项目成本详细估算方法不用另外去计算暂估价或暂定价等项目不确定性或风险性的成本，因为实际上这种方法估算的每项项目活动的成本中都已经包括了确定性和不确定性两部分成本。

综上所述可知，这种项目成本的详细估算方法能够给出最接近于项目实际成本的成本估算结果，所以人们多数使用这种方法估算出来的项目成本作为项目定价的依据。不仅项目招投标中的投标者需要根据自己企业的劳动生产率和资源消耗水平去详细估算自己实施项目的成本，而且项目招投标中的招标者(项目业主)也需要根据投标者给出的项目详细估算成本去分析和确定究竟哪家承包商能够中标。

当然，这种方法的缺点是要有准确而详细的项目所需资源信息和项目所需各种资源的价格与用量的信息，而获得这些信息本身就需要大量的时间和经费。另外，这种项目成本估算方法所需的估算技术和能力也比较高，所以国际上都需要有资质的项目造价工程师或项目工料测量师才能承担。同时，由于项目所需资源的数量和价格等信息经常是经验数据或历史信息，所以在使用这种方法时往往还需要考虑新项目的各种具体情况和要求去对项目成本的估算作出各种各样的调整。但无论如何，这种详细的项目成本估算方法是全世界通行的项目成本估算的基本方法，是项目承发包双方都认可的项目成本详细估算方法。

本章思考题

1.项目成本详细估算方法的步骤及其内容是什么?

2.项目成本估算参数法是什么?简要说明其优缺点。

3.项目成本详细估算的方法是什么?简要说明其优缺点。

4.项目成本估算的经验法是什么?简要说明这种方法的优缺点。

5.基于活动的项目成本估算方法有哪些方面的优缺点?

【注释】

[1]Dennis Lock主编.李金海等译.项目管理.第8版.南开大学出版社，2005年1月第1版

[2]Garold，D.Project Management for Engineering and Construction.McGraw-Hill Higher Education，2000

[3]Garold，D.Project Management for Engineering and Construction.McGraw-Hill Higher Education，2000

[4]哈罗德·科兹纳著.杨爱华等译.项目管理：计划、进度和控制的系统方法.电子工业出版社，2002年