在粗略估算项目成本的方法中，除了上面提到的项目成本估算技术方法以外，还有一种就是经验法或叫专家估算法。这是一种使用最多的项目成本估算方法，也是最为简便的一种方法，因为只要借助于专家的经验，人们就可以做出项目成本的估算了。例如，房屋装修专家对装修项目成本的初步估算、婚庆公司对婚礼项目成本的初步估算多数都使用了专家经验估算法。这种方法又可以分为如下两大类。

(一)单一专家经验法

这是借助某个项目所属具体专业领域的专家经验和建议，对项目的成本做出估算的一种方法。这种项目成本估算的方法的关键是找到有经验的专家，并由他分析给出项目成本的乐观估计、项目成本的悲观估计和项目成本的最可能估计。然后，通过以下公式给出三种项目成本估算的期望值，并用它作为项目成本的估算结果。这种项目成本专家估算法可以使用下述两种公式去给出项目成本估算的期望值。

其中：E(C)代表项目成本估算的期望值，O代表乐观的项目成本估算，M代表最可能的项目成本估算，P代表悲观的项目成本估算。

这种方法简便实用，但是这种方法没有充分考虑“最可能项目成本估算”在不同情况下的权重，而是统一给了一个4倍的权重。当项目的环境与条件比较确定的时候，项目最可能成本估算的发生概率可能是80%，此时将项目最可能成本估算的权重还是设定为4倍就有问题了。所以作者认为使用下述项目成本估算公式会更为精确一些。(www.daowen.com)

其中：E(C)代表项目成本估算的期望值，O代表乐观的项目成本估算，M代表最可能的项目成本估算，P代表悲观的项目成本估算，k代表专家给的项目最可能成本估算权重/项目最可能成本发生的可能性。

(二)多专家经验法

这也叫德尔菲法，德尔菲法是一种利用群体专家经验和知识进行项目成本估算的技术方法。使用德尔菲法估算项目成本的做法包括两个反复或循环：第一轮是首先选定专家组；然后由专家熟悉项目、项目的环境与条件和所需资源的情况；而后请专家组的每个人都给出他所认为的项目成本的估计值；最后汇总每个专家的意见后，将结果以图表的形式反馈给专家们。在此基础上，第二轮是请求那些给出的项目成本估计值与专家组平均值相差较大的人分析并给出自己的理由，然后每个专家参考大家的意见再进行一次估计，如果结果相对比较集中，就可以使用专家组作出的项目成本估算的期望值作为项目成本估算的结果。如果专家的意见还不够集中，就需要让专家讨论后进行第三轮新估计，直到专家群体的项目成本估计值结果相对比较集中为止。这种专家群体进行项目成本估算的方法，在专家意见越是集中的情况下，项目成本估算的结果就越准确。