项目本身就是一个过程，这个过程是由一系列项目阶段、项目工作包和项目活动所构成的，由于人们要开展这些项目活动就会消耗和占用各种各样的资源，所以就形成了项目的成本。因此在项目成本的估算与控制中，人们需要使用基于活动的项目成本估算方法和项目成本控制方法。所以人们就需要按照项目阶段、项目工作包和项目活动分解的结果，以及相应的项目所需资源及其价格信息去估算项目的成本。这就是本节要讨论的基于活动的项目成本估算方法，其项目成本估算过程模型和具体步骤与内容分述如下。

这种基于活动的项目成本估算方法的核心，是一个基于活动的项目成本估算程序的模型，下面的图5-1给出了这种项目成本估算方法过程的模型示意。

图5-1 基于活动的项目成本估算程序模型

由图5-1可知，在这一项目成本估算过程的模型中，首要步骤或工作是“明确项目成本核算的种类、精度和方法”，然后人们就可以根据项目成本估算需要，使用不同的项目分解结果及其相关信息，去开展不同精度的项目成本估算了。这种基于活动的项目成本估算过程模型和方法所基于的项目分解详细程度有三种，这三种不同的项目分解情况及其相应的三种不同的项目成本估算方法，具体讨论如下。

1.项目成本初步估算的应用(www.daowen.com)

在项目的初期阶段或叫项目定义与决策阶段，人们对项目的认识十分有限，而人们对项目过程的分解只有项目阶段的划分，所以此时的项目成本初步估算只能够基于项目阶段或项目整体去开展，因此这种项目成本估算结果的精度就十分有限。因为此时人们还没有开展项目工作包和项目活动的分解工作，所以还没有这方面信息可用于项目成本的估算，这就是人们将这种成本估算称为项目成本初步估算的原因。

2.项目成本设计概算的应用

在项目完成了扩初设计或叫技术设计阶段后，人们对项目的认识有了很大拓展，项目过程的分解已经给出了项目工作包的分解，所以此时人们可以按照基于项目工作包的方法去开展项目的成本估算，因此这种项目成本估算精度就获得了很大的提高。因为此时人们还没有完成对项目活动层次的分解，所以人们只能基于项目工作包及其相关的信息去开展项目成本的估算，因此人们将这种成本估算称为项目成本的设计概算，以此表明这种项目成本估算是根据项目“设计”信息去做出的“概算”(即概略估算)。

3.项目成本详细估算的应用

到项目详细设计与计划阶段，人们对项目过程的分解层次已深入到了项目活动分解的深度，所以在项目成本详细估算中人们是按照基于项目活动的方法去开展项目成本估算的，因此这种项目成本估算结果的精度也达到了项目成本估算的最高水平。因为此时人们对项目的各项具体活动都有了十分详细的认识，所以人们可以使用基于项目活动清单及其相关的详细信息去开展项目成本估算的方法。因此人们将这种项目成本估算称为项目成本的“详细估算”，以此表明这种项目成本估算是根据项目“详细”信息做出的“估算”。