首先，任何项目都不是凭空设想和随意安排的，而是经过深思熟虑后计划和设计的。所以任何一个项目都有自己的设计和生成过程，正确和科学的项目设计与生成过程模型是保障项目结果和项目产出物能够满足项目各方要求的主要方法之一。有关项目生成模型的具体讨论如下。

(一)项目生成过程的模型

这一模型是按照项目决策的依据和过程给出的，主要包括两个阶段：第一是项目投资者的组织战略分解阶段，第二是项目投资者的项目分解阶段。由这两个阶段构成的项目设计与生成过程模型如下面的图4-2所示。

图4-2 项目生成过程的模型图

由图4-2可以看出，任何一个企业或组织起始或开展的任何一个项目都是为该组织的战略目标服务的，实际上项目只是实现企业或组织战略目标的途径和手段。一个企业或组织可以根据自己的使命、愿景和战略去生成一系列具体的项目。在这个有关企业和组织的项目设计与生成过程的模型中，主要包含有如下几个方面的基本原理和方法。

1.任何项目都必须为组织的发展战略服务

因为项目是实现企业或组织战略的一种手段和途径，所以任何一个组织所开展的任何一个项目都必须能够为组织的发展战略服务。换句话说，任何一个组织的每个项目都必须根据组织的发展战略去分解得出，然后进行必要的设计与安排。如果一个组织盲目开展项目，这将会是企业或组织的一种额外负担，最终有可能发展成一个组织或企业的灾难。

2.组织的发展战略须为实现组织使命和愿景服务(www.daowen.com)

与此同时，任何组织的发展战略都是为实现组织的使命和愿景服务的。所以在人们根据组织发展战略生成项目之前，首先要根据组织的使命和愿景去生成组织的发展战略，而任何项目又都是为实现组织的发展战略服务的。在这个过程中绝对不能出现本末倒置或前后颠倒的情况，实践证明，那会导致企业或组织陷入灾难。

3.项目是依据战略项目组合而生成的

任何具体项目的生成过程中最重要的环节是要根据组织的战略目标去分解得到具体的战略指标，然后根据这些战略指标去生成战略项目群，最终根据战略项目群去生成一系列的具体项目。在上述模型中的战略项目组合是生成系列具体项目的依据，人们必须通过对战略项目组合的分解得到具体项目。

(二)项目生成的层次模型

上述项目生成的过程模型也可以安排成一种层次性和结构化的模型，这种层次性和结构化的模型更能够说明项目分解的逻辑和依赖关系。这种模型如下面的图4-3所示。

图4-3 项目生成的层次模型图

由图4-3可以看出，一个组织首先要根据自己的使命和所处环境去制定组织愿景与目标，然后根据组织愿景和目标去制定组织发展战略，进一步根据组织发展战略去制定相应的战略指标，再根据组织的战略指标去生成一个战略项目组合，最终根据战略项目组合去生成一系列具体项目，所以任何一个项目都必须按照这种逐层分解的办法得出。