理论教育 项目成本管理的有效方法论

项目成本管理的有效方法论

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:这二者共同构成了项目成本管理方法论的内容。有关这一方法论中的具体方法讨论如下。第三章讨论了项目成本管理的方法论,这是后续章节内容的总论和基础。本书从第四章开始介绍项目成本管理方法论中的具体原理和方法,一直到最后一章,本书全面而系统地讨论了项目成本确定和控制的原理和方法。

项目成本管理的有效方法论

综上所述可知,项目成本管理需要多种方法的集成应用,所以本书作者自20世纪90年代撰写博士论文时就选择研究这方面的课题,经多年研究提出了本书所讨论的项目成本管理的方法论。这套项目成本管理方法论的具体介绍和说明如下。

(一)项目成本管理方法论的模型

根据图3-8给出的项目成本管理的四维模型可知,项目成本管理方法论中至少应该有四个方面的具体方法构成,即项目全过程成本集成管理方法、项目全要素成本集成管理方法、项目全风险成本集成管理方法和项目全团队成本集成管理方法。作者经多年研究给出了图3-8所示的项目成本管理的方法论模型,其中主要包括两个大的部分:其一是项目全过程集成管理所涉及的三种具体方法,其二是项目全面集成所涉及的三种具体方法。这一方法论的具体内涵和各种具体方法之间的关系,详细讨论如后。

图3-8 项目成本管理方法论模型的示意图

由图3-8可知,项目全过程成本集成管理的方法(中间椭圆部分)被划分成了三个具体的方法,即项目全过程工作与活动分解的方法、基于活动的项目成本确定方法和基于活动的项目成本控制方法。这三者所构成的整体是整个项目成本管理方法论的基础,所以它们三个被放在了图3-8的中心位置。同时,由项目全要素、全团队和全风险成本管理方法三者共同构成的项目成本全面集成管理的方法(外部椭圆部分)是辅助性的项目成本管理方法(并非每个项目都会用到),所以被放在外围的位置。这二者共同构成了项目成本管理方法论的内容。有关这一方法论中的具体方法讨论如下。

(二)项目成本管理方法论中的基本方法

项目成本管理方法论中的基本方法(即图3-8中项目成本全过程集成管理的方法)是为解决项目成本确定与控制用的基本方法。这方面的具体方法有三种:其一是项目工作与活动的分解结构方法,因为项目成本必须是基于活动的成本管理,所以就必须有项目工作与活动的分解结构方法。这种方法将一个项目首先分解成一系列的项目阶段,再将这些项目阶段分解成一系列的项目工作包,进一步又将这些项目工作包分解成一系列的项目活动,以便最终给出供基于活动的项目成本核算和成本控制方法所用的项目活动清单。其二是基于活动的项目成本确定方法,因为任何一个项目成本都是由项目各项活动的成本构成的,所以人们必须使用基于活动的项目成本核算方法去确定和安排一个项目的成本计划(即项目的预算),所以这种项目成本管理的基本方法是不可或缺的。其三是基于活动的项目成本控制方法,因为任何事情都有“计划赶不上变化”的情况,而项目更是会遇到很多环境与条件发展变化以后需要变更和控制的情况,所以项目成本管理必须有基于活动的成本控制方法,以使项目成本尽可能处于受控状态。

(三)项目成本管理的方法论的辅助方法

项目成本管理的方法论中的辅助方法(即图3-8中项目成本全面集成管理的方法)是用于解决项目成本确定与控制中的其他集成问题的,这方面也有三种具体的集成方法:其一是项目全要素成本集成管理方法,因为项目范围、质量、时间等要素都会影响项目成本,所以就必须有一种能够集成管理项目范围、质量、时间以及资源价格等各要素对项目成本影响的方法。其二是项目全团队成本集成管理的方法,因为这种方法能够使项目全体相关利益主体分工合作去实现“合则两利”的项目成本管理效果,所以这种项目成本管理集成方法也是不可或缺的。其三是项目全风险成本集成管理的方法,由于项目确定性成本少而风险性和完全不确定性成本多,所以人们必须对风险性成本进行集成管理,也就需要这种项目全风险成本集成管理的方法。同时,这三种集成方法一方面共同构成了一个整体,同时它们与项目成本管理的基本方法共同构成了项目成本管理的方法论。

(四)本书有关项目成本管理方法论的章节安排(www.daowen.com)

本书为了方便读者全面系统和循序渐进地学习好项目成本管理理论与方法,按照教学和学习的客观要求对全书各章的顺序和内容作了相对独特的安排。第一章从俯瞰的角度对项目成本管理进行了概述和说明,以便读者对项目成本管理的千头万绪有一个整体的认识,这就是任何一本中绪论一章的作用。第二章介绍了项目成本管理的基本理论,以便为读者更好地学习后续内容奠定成本管理理论方面的基础。第三章讨论了项目成本管理的方法论,这是后续章节内容的总论和基础。本书从第四章开始介绍项目成本管理方法论中的具体原理和方法,一直到最后一章,本书全面而系统地讨论了项目成本确定和控制的原理和方法。

本章思考题

1.基于活动的项目成本确定的方法有哪些优越之处?

2.基于活动的项目成本控制方法有哪些优越性?

3.项目全要素成本集成管理方法的核心思想是什么?

4.项目全团队成本集成管理的关键要素和主要做法是什么?

5.现代项目成本管理方法论的基本方法有哪些?为什么?

【注释】

[1]戚安邦.现代项目组织集成管理模型与方法的研究.项目管理技术,2003年第8期

[2]戚安邦等.工程项目全过程造价管理原理与方法.天津人民出版社,2004年

[3]戚安邦等.浮现中的中国项目等新型社会和组织.电子工业出版社,2008年

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