按照英美英语字典的说法，所谓的方法论就是某个领域中所使用各种方法的合理安排与组织的结果，所以项目成本管理方法论也应该是一系列项目成本管理具体方法的合理安排和组织的结果。因此在讨论项目成本管理方法论之前，需要仔细研究和讨论项目成本管理方法论的现有基础。有关项目成本管理方法论所涉及的相关理论和方法，分别讨论如下。

(一)现代项目管理的基本理论和方法

现代项目管理的理论和方法是全球所有项目管理理论和实践工作者通过研究和实践总结出来的。美国项目管理协会有自己的项目管理知识体系，这包括10个项目管理专门领域或专项，其中项目范围管理中的项目工作分解结构(WBS)等原理是项目全过程成本管理的理论基础，项目时间管理中的项目活动分解和项目资源确定等原理是项目全要素成本管理的基础之一，项目集成管理中的项目挣值管理(EVM)等原理和方法是项目全团队成本控制的理论基础之一，而项目风险管理中的项目不确定性分析和项目风险识别与度量等原理和方法是项目全风险成本管理的理论基础。所以，如果没有这些现代项目管理理论的支持，就不会有现代项目成本管理的方法和方法论。

(二)项目生命周期管理的理论和方法(www.daowen.com)

这方面的理论和方法既涉及一般的生命周期及其管理理论和方法，也涉及项目生命周期和项目全生命周期及其管理理论和方法。其中，一般的生命周期及其管理理论和方法是将一件事情从始到终或一种产品从生到死的全过程划分成阶段、工作包和活动去开展管理的理论和方法，项目生命周期及其管理理论和方法是将项目从立项、设计、计划、实施到完工交付的全过程看做生命周期并划分成阶段、工作包和活动去开展管理的理论和方法，项目全生命周期是将项目从立项、设计、计划、实施、完工交付、运行到报废或拆除的全过程看做生命周期并划分成阶段、工作包和活动去管理的理论和方法。这些也是项目成本管理理论和方法的基础或组成部分。

(三)项目集成管理的理论和方法

项目集成管理的理论和方法也是项目成本管理的理论基础之一。这种项目集成管理理论是指如何将项目各项活动、项目各要素、项目各相关利益主体按照它们之间应有的合理配置关系进行全面集成的管理的原理和方法。项目管理的理论认为，任何项目都必须进行集成管理，从项目起始决策和计划的全面集成到项目跟踪决策的变更集成安排，都需要努力做好项目各方面合理配置的集成工作。项目成本管理虽然是项目专项管理，但是也不能按照孤立和割裂的方法去开展管理，实际上图3-7所给出的项目成本管理的四个维度就必须全面集成为一个整体，因为只有这样才能够实现项目成本管理的目标。