现代项目成本管理应该是多维度的，而不能像传统工程造价管理那样是一维的，即以项目成本为单一对象和只有降低项目成本这一单一手段。本书作者通过多年的研究发现，项目成本管理的方法应该包括四个维度或方面，如图3-7所示。

图3-7 项目成本管理四大维度示意图

由图3-7可以看出，项目成本管理的四个维度分别是：项目全过程成本集成管理的维度，项目全要素成本集成管理的维度，项目全团队成本集成管理的维度，项目全风险成本集成管理的维度。作者多年的研究结果表明，只有从传统一维的项目成本管理方法转变成由四维项目成本集成管理方法所构成的方法论，人们才能够真正全面做好项目成本的管理。有关图3-7所给出的项目成本管理四大维度各自的内涵具体分述如下。

(一)项目全过程成本集成管理的维度

项目成本管理首先要从项目全过程成本集成管理入手，因为项目成本就是由于人们在项目全过程中开展项目活动而消耗和占用资源所形成的。这是一种从项目时间维度去展开的项目成本管理方法，是一种基于活动的项目成本管理方法，是一种面向项目过程的项目成本管理方法。所以项目全过程成本集成管理的方法必须在整个项目的全过程中使用，人们只有通过管理和控制项目各项活动的成本，才能实现整个项目成本的最小化和价值最大化。因此这个维度的项目成本管理方法涉及三个方面的具体方法：其一是项目全过程的活动分解的方法，其二是使用基于活动的成本核算去科学确定项目成本的方法，其三是通过努力消除无效项目活动及努力改善项目活动方法去降低项目成本的方法。

(二)项目全要素成本集成管理的维度(www.daowen.com)

如前所述，由于项目范围、项目质量和项目时间都会影响和造成项目成本的发展变化，所以现代项目成本管理要求人们必须使用项目全要素集成管理的方法对影响项目成本的各要素进行全面的集成管理。人们永远都不能靠牺牲项目质量、项目范围和项目时间的方法去降低项目成本，因为那样即使降低了项目成本也无法提高项目的价值，所以现代项目成本管理必须使用项目全要素成本集成管理的方法。这种项目全要素成本集成管理方法包括四个要素的全面集成和两个方面的具体方法：其一是在项目计划阶段通过项目集成计划的编制去给出项目全要素的合理配置关系并依此做好项目成本估算和预算的方法，其二是在项目实施阶段根据既定的项目全要素的合理配置关系去实现项目四要素动态集成的方法。

(三)项目全风险成本集成管理的维度

同样如前所述，由于项目每项活动都具有不确定性并由此造成了项目风险性成本，所以现代项目成本管理不但要管理确定性成本(发生概率P=1)，而且必须管理项目风险性成本(发生概率P＜1)和项目完全不确定性成本(发生概率P=?)。实际上项目所有活动都有某种不确定性，所以这导致了项目成本都有一定的风险性，因此现代项目成本管理方法中还必须包含项目全风险成本集成管理的方法。这种项目全风险成本集成管理的方法也包含两方面的具体方法：其一是项目各种风险的识别、度量及其带来的项目风险性成本的估算和预算方面的方法，其二是项目各种风险的应对与监控及其成本控制与变更的方法。只有这两方面的方法兼备，才能开展项目全风险成本的集成管理。

(四)项目全团队成本集成管理的维度

如前所述，项目每个相关利益主体都有自己的成本和价值以及相关的管理，但是他们都不能靠牺牲其他项目相关利益主体的利益来实现自己的价值，所以项目所有相关利益主体就需要构成项目全团队去共同合作实现项目价值最大化和项目价值分配合理化，为此就需要使用项目全团队成本集成管理的方法去开展项目各方面成本的管理工作。这种项目全团队成本集成管理的方法中也包含两方面的具体方法：其一是项目全团队通过合理分工与合作去实现项目价值最大化的方法，其二是项目全团队通过互谅互让去公平合理地分享项目价值从而实现项目价值分配合理化的方法。只有这些方法才能实现项目成本管理的目标。

总之，项目成本管理必须全面集成项目全过程、全要素、全团队和全风险成本管理这四个方面或维度，因为这四个方面有任何缺失都会造成项目成本管理出问题，所以这四个维度是项目全面成本管理的四个侧面或专项，后续章节将对它们展开详细讨论。