从上述有关成本管理方法、项目成本管理基本方法、项目成本集成管理方法的讨论中可以看出，随着时代发展和社会进步，项目成本管理在原理和方法等方面都有了很大的变化和发展进步。项目成本的管理方法已经从传统以“抠门”为手段、以降低项目成本为主导的传统管理方法，转变成了以项目价值最大化为导向的现代项目成本管理的方法。现今我国在项目成本管理方法上也正在随着经济全球化的进程和国际竞争的加剧而不断与国际接轨，所以这方面也已经发生了实质性的变化。因此本节将全面讨论全新的项目成本管理的方法论^[2]，这种方法论也是本书的关键与核心内容所在。

另外，今天我国正在全面建设创新型国家并大力按科学发展观去发展以创新为主导的知识经济，因此各种有创新性的项目已成为我国项目管理中最重要的组成部分^[3]，而这种创新性的项目更需要使用本节所讨论的项目成本管理的方法论。实际上，项目管理和项目成本管理已成为我国发展国民经济和参与国际竞争的重要手段之一，因为在全球化竞争中必须通过提高我国项目和项目成本管理的水平，才能获得竞争优势和创造出更多的项目价值从而为社会造福。从这一点出发，我国更需要有全新的项目成本管理的方法论，并借此在国际项目和项目管理方面的竞争中取胜。(www.daowen.com)