成本确定的工作是“事前”成本管理的工作，其基本方法包括成本预测、成本决策和成本计划的方法。有关这些成本确定方面的基本方法分述如下。

(一)成本预测的基本方法

成本预测是涉及一系列步骤的过程，过程中的每个步骤都有其具体方法。人们要去预测企业或组织各种活动的成本，就需要使用定性和定量的成本预测方法。人们要预测企业或组织活动成本目标实现的可能结果和情况，就需要使用成本发展趋势预测的基本方法。所以成本预测的目的和要求不同，就有不同的成本预测的基本方法。

1.定量和定性的成本预测方法

其中，定性预测方法是指根据专家经验以及运用逻辑思维的方法，去预计和推断未来成本发展变化的各种预测方法。这种成本预测的基本方法多用于粗略或初步的企业或组织日常运营或项目活动的成本预测。定量预测方法是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计和推断未来成本的各种预测方法。这种成本预测的基本方法多用于详细或深入的企业或组织日常运营或项目活动的成本预测。

2.成本发展趋势预测方法

成本的趋势预测方法是根据按时间顺序排列的有关历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测企业或组织日常运营或项目活动成本的方法。这种成本趋势预测方法主要用于预测企业或组织日常运营或项目活动成本目标最终可能实现的结果和情况。这种成本预测的基本方法又分为简单平均预测方法、加权平均预测方法和指数平滑预测方法等。更进一步，还可以按照成本历史数据每组的样本多少而划分成5日均线预测方法、周均线预测方法或月均线预测方法等不同种类的成本预测方法。

3.成本的因果预测方法

成本的因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系，运用统计的相关或回归分析等数学方法，建立相关的成本因果预测模型，然后去进行成本影响因素和结果的预测的方法。其中，最常用的这方面的成本预测基本方法包括：本量利分析方法、投入产出分析方法、回归分析方法等。这些都属于成本因果预测基本方法的范畴。

另外还有一些其他专用的成本预测基本方法，这些成本预测的基本方法既可以用来预测人们日常运营活动的成本，也可以用来预测人们的项目活动成本。

(二)成本决策的基本方法

不管人们开展何种活动，都需要做出相应的成本决策，所以人们需要使用成本决策的基本方法。这方面的方法会因成本决策内容及目的不同而不同，使用较多的相关方法分述如下。

1.总量分析与决策的基本方法

这是一种以企业或组织的日常运营总利润或项目投资总收益等总量指标作为依据，去决策给出成本的基本方法。因为在这种成本决策方法中，人们主要考虑的是企业或组织花费多少成本才能够实现其总收入、总利润或总成本等总量指标，通常这种方法需要借助编制成本与总量的平衡分析表等技术手段去进行分析和决策。

2.增量分析与决策的基本方法

这是一种将企业或组织的多个日常活动方案，通过两两比较分析而最终做出成本决策的方法。这种方法关注的是企业或组织某活动的多种备选方案中，各个不同方案的成本会带来的收益增量情况，从而分析和比较企业或组织该活动的不同成本方案究竟能够带来多大的收益增量，并据此做出成本决策的基本方法。

3.关联分析与决策的基本方法(www.daowen.com)

这种方法以企业或组织日常运营活动的关联成本大小作为决策的依据或对象，通过比较企业或组织具体活动可能导致的关联成本大小来确定成本方案。很显然，那些关联成本越小的企业或组织的活动方案越是应该被选择的成本方案。这种方法由于需要分析企业或组织活动的关联收益和成本，所以相对比较复杂和困难，但是十分有效。

4.线性规划的基本方法

这种成本决策的基本方法是将运筹学的线性规划原理，运用在组织或企业活动的成本决策中。这种成本决策的基本方法需要依据企业或组织开展活动的历史数据去建立目标函数和约束条件，进而使用建立的目标函数和约束条件去开展成本决策。这种方法不但可用于线性关系的成本规划决策，也可以用于非线性的成本规划决策。

当然，企业或组织的活动多数情况是不相同的，所以不同的企业或组织活动需要使用不同的成本决策方法。例如，项目成本决策就经常使用净现值法或内部收益率法等方法，而日常运营活动则需采用目标成本法等专用的成本决策方法。

(三)成本计划的基本方法

人们开展成本预测和决策的根本目的是为了成功地编制出成本计划，因为成本计划书才是成本确定工作的最终结果。任何成本计划都必须以成本预测和决策为前提条件，但是由于企业或组织及其开展的活动不同，所以会有多种成本计划的基本方法。

1.周期成本计划方法

由于企业或组织的日常运营活动是一种周而复始、不断重复的活动，所以这种活动的成本计划基本方法是一种按照一定时间间隔开展一次的周期性成本计划方法。且这种成本计划可依据的历史数据与资料相对较多，所以这种成本计划的基本方法是根据前期成本实际情况和本期日常运营活动需要，借助成本预测数据和决策方案去制定成本计划。

2.标准成本计划方法

这种成本计划方法是依据成本预测或成本决策所指定的成本标准，以及相关活动和成本的数据编制成本计划的方法。这种成本计划方法有前期成本标准、现期成本标准、将来成本标准，甚至将来/将来成本标准和前期/前期成本标准等不同的数据，而现期成本标准是根据前期和将来成本标准计算得来的，并且是根据这种现期成本标准去制定成本计划。

3.定额成本计划方法

这种成本计划方法是依据构成成本的各方面定额去编制成本计划的方法。这种方法既需要各种活动所需资源“用量”的定额，也需要各种资源或费用“单价”的定额。另外，这种方法还需要使用像人工消耗定额、材料消耗定额、机械设备占用时间定额和各种取费的定额等一系列的定额，因为成本计划就是根据这些定额计算和制定出来的。

4.目标成本计划方法

目标成本计划方法是以保证实现企业或组织的预期成本和利润目标为主导的成本计划和安排的方法。这种方法首先确定人们会为企业或组织提供的产品或服务(项目)付多少钱，然后根据企业或组织期望产生的利润水平去计划和安排成本。所以目标成本计划方法是一种以市场和利润为导向的成本计划方法，是一种面向产品或服务价值分析和目标分解的成本计划方法。

5.作业成本计划方法

这是将企业或组织在提供产品或服务(项目)全过程中的各项活动作为成本计划的基本对象，去计划和安排企业或组织提供产品或服务的全部作业成本的方法。这种方法把成本计划和安排过程划分为两阶段：先是根据每项活动或作业中耗费和占用的资源计算出作业成本，然后根据产品或服务所耗费作业数量计算出产品或服务的成本。