项目全生命周期成本(Life Cycle Costing，LCC)也被称为项目寿命周期费用，这是20世纪80年代推行的项目成本管理理论与方法之一。

(一)项目全生命周期成本管理思想的起源

实际上，1950年美国国防部在对产品可靠性的研究过程中就已经引入了对“项目全生命周期成本”的研究^[8]。在1962年美国国防部长的报告中披露了将项目全生命周期内的运营维护费降到最低才是产品研制项目的指导思想。因此美国国防部总是要求厂商要以设计和生产的产品的全生命周期总成本最低为目标^[9]，并且自1966年6月开始评估项目全生命周期成本，在1970年开始使用项目全生命周期成本评价法，所以应该说，“项目全生命周期成本”的概念最早是由美国国防部提出并使用的^[10]。

(二)项目全生命周期成本管理方法的发展

但是主流观点认为最早正式提出“项目全生命周期成本”这一概念的是英国的学者和组织。最早是Gordon在1974年6月英国皇家特许测量师协会(RICS)的《建筑与工料测量》季刊上发表的《3L概念的经济学》中提出了这一概念。随后，Orshan的《项目全生命周期成本：比较建筑方案的工具》和Flanagan的《全生命周期成本管理问题》等学术论文给出在项目全生命周期成本方面的研究成果。同时，还有Dellasola等人的《设计中的全生命周期成本管理》和Bull的《建筑全生命周期造价管理》以及英国皇家特许测量师协会出版的《建筑全生命周期造价管理指南》^[11]等方法指南和手册。这些代表性文献给出了建设项目全生命周期成本管理原理的基本概念、基本理论和主要方法。

(三)项目全生命周期成本管理的定义

对于项目全生命周期成本的定义，目前国际上还没有统一的说法。美国政府预算管理局的定义是：项目全生命周期成本是大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性的、一次性的及其他有关的费用，它是设计、开发、制造、使用、维修、保障等过程中发生的费用和预算中所列入的必然发生的费用的总和；而美国国防部给出的定义是：项目全生命周期成本是政府为了建设或采购某系统在系统一生中所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤支援和报废等费用^[12]。我国学者认为项目全生命周期成本指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、发展、生产、使用，一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和^[13]。本书认为LCC就是项目“从生到死”，即从项目实施到运营及最终拆除所有发生成本的总和，而项目全生命周期成本管理方法就是项目“从生到死”全部成本的集成管理。这是一种通过科学设计和计划，努力使项目“从生到死”的成本最小的管理方法；这是一种以较小的项目全生命周期成本去实现项目价值最大化的管理方法。

(四)项目全生命周期成本管理的内涵

这种方法的内涵可用下面的图2-2给出示意，由图2-2和上述关于项目全生命周期成本管理方法的讨论，人们给出了下述几方面的LCC管理方法的内涵。

1.项目全生命周期成本管理方法是项目投资决策的一种分析工具(www.daowen.com)

项目全生命周期成本是一种人们用来从项目决策备选方案中选择最优方案的数学方法或工具，但是它不是关于项目全过程成本管理与控制的技术方法，它要求人们在项目投资决策、可行性分析和备选方案评价中必须考虑项目“从生到死”的成本。

2.项目全生命周期成本管理是项目设计中的一种思想和手段

项目全生命周期成本可以用来计算一个项目“从生到死”整个生命周期的全部成本，并且按照公式2-5中给出的项目全生命周期成本最小化的思想去进行管理：

其中：C1是项目建设阶段成本，C2是项目运营阶段成本，C3是项目拆除阶段成本。

3.项目全生命周期成本管理是实现项目成本最小化的一种方法

这不仅是项目建设阶段成本最小化的管理方法，而且是项目前期、项目实施阶段、项目运营阶段和项目拆除阶段等所构成的项目全生命周期总成本最小化从而项目总价值最大化的管理方法。这种方法可用下面的图2-2给出示意。

图2-2 项目全生命周期成本管理方法的示意图

这种项目成本管理方法主要是一种指导人们进行项目投资决策和项目设计与计划安排的思想和方法，而不是在项目全过程成本确定与控制中所使用的技术与方法，所以它的适用性和应用范畴都存在一定的局限性。当然，它作为一种投资项目决策和项目方案比选的方法还是比较科学的，所以这是项目成本管理原理中的重要支柱理论和方法之一。