项目价值管理的核心是运用公式1-1给出的价值工程公式和后续要讨论的项目成本管理的方法，通过有组织、系统性的创造活动和资源合理配置去实现项目价值管理水平的提高。所以项目价值管理是在价值工程基础上发展起来的，因此它需要按照价值工程的方法去管理。项目价值管理是项目管理的重要工作，更是项目成本管理的重要部分，因为项目成本管理就是为实现项目价值服务的。因此项目成本管理工作必须以项目价值最大化为目标和导向，项目成本管理的根本目的是以较小的项目成本去实现较大的项目价值。

(一)项目价值管理的目标

从根本上说，项目价值管理的目标就是要实现项目价值大于项目成本，从而为项目相关利益主体实现新增价值。这种项目价值管理的目标可用公式2-2给出示意。

实现这种项目价值管理目标有两方面的具体目标，因为这两方面的具体目标若能实现，项目相关利益主体就能够获得项目新增价值，具体分述如下。

1.项目价值最大化的具体目标

这是个经济学或管理学中有关“效率”的问题，即如何实现项目价值增加的问题。所以项目价值管理首先需要组织和激励项目全体相关利益主体同心协力去创造项目的新增价值，千方百计地使这种项目新增价值最大化。因为人们开展任何活动都是为获得某种好处(新增价值)，而且这种新增价值越大，人们开展这种活动的积极性越高。实际上项目就是能够带来好处的事情，所以做项目就要努力实现项目价值最大化的目标。

2.项目价值分配合理化的具体目标

这是个经济学或管理学中有关“公平”的问题，即如何实现项目价值分配合理化的问题。实践证明，一旦项目相关利益主体因项目价值分配不公而出现冲突，就会破坏合作从而无法获得项目新增价值和实现项目价值最大化。实际上项目全体相关利益主体必须公平地分享项目的新增价值，因为经济学和管理学的原理都认为市场经济是建立在每个人都有“自私”倾向的基础上的，这就是必须进行项目价值分配合理化管理的原因。

(二)项目价值管理的原理

项目价值管理的原理就是关于项目价值、功能和成本关系的管理，任何人要想提高项目价值就必须努力管理好项目功能和项目成本^[6]，其中最重要的管理原理和方法如下。

1.改善项目功能的管理原理和方法(www.daowen.com)

项目价值是由项目功能和项目成本之比体现的，所以项目价值管理的首要方法就是通过提高和改进项目的功能去实现项目价值的提升。因此在项目价值管理过程中人们首先需要了解项目相关利益主体对项目功能的要求和期望，然后据此去消除或降低为实现项目无效或低效功能而支付的成本，并通过提升项目功能给人们带来“喜出望外”的满足去提升项目价值，因此这是一种改善项目功能和降低项目成本从而提高项目价值的双向管理。

2.合理配置资源的管理原理和方法

在项目功能实现过程中需要消耗和占用资源，人们采用合理配置资源的管理方法也能降低项目成本和提升项目价值。因此人们必须做好项目资源的合理配置，减少各种“停工待料”或“设备闲置”等项目资源配置不合理问题，从而在实现项目既定功能的前提下降低项目成本，从而提升项目价值。所以项目价值管理需要借助价值分析的方法去找出消耗性资源和占用性资源配置不当的地方和问题，进而采取相应措施去提高项目的价值。

3.消除无效活动的管理原理和方法

同样，如果人们能够借助价值工程的方法去消除项目实施方案和项目组织方法中包含的无效活动，就能节省项目所需消耗或占用的资源，从而在实现既定项目功能的过程中实现降低项目成本和提高项目价值的目的。实际上，20世纪90年代提出的过程再造或再造工程的原理和方法就是这个道理，而且这也可在项目价值管理中进行应用。

4.改进活动方法的管理原理和方法

在既定的项目实施方案和组织方法中，人们可以采用不同的技术和方法，而不同的项目实施和组织技术与方法会形成不同的项目活动效率和成本，所以人们可以通过改进项目实施技术和组织方法去提高项目活动效率和节约低效项目多余消耗与占用的资源，进而实现降低项目成本和提高项目价值的项目价值规律的目标。

5.积极开展创新的管理原理和方法

在项目技术、组织和控制等方面的创新也可以实现同时降低项目成本和提高项目价值的目标，所以项目管理者要引导和鼓励人们充分发挥主观能动性和创新精神去开展创新，从而实现项目价值最大化的目标。但在传统项目成本管理中，项目业主、承包商和供应商靠各种“抠门”方法去降低成本，但这既不能降低项目成本，又会导致项目价值分配不公。