成本可按不同特性进行分类，而人们之所以要对成本进行分类，最主要的是为了更好地认识和管理成本，因为通过分类人们可以看到成本不同方面的实质内涵。在成本管理中，人们对成本的分类主要包括如下几种。

(一)按照作用可分为财务会计成本和管理会计成本

成本分类的根本作用是指导人们开展成本管理，但是成本管理又有事前和事中管理之分，还有企业与国家成本管理之分，所以人们常用的成本分类还有按照这两个方面划分出的财务会计成本和管理会计成本两类不同的成本。

1.财务会计成本

这是按国家现行财税制度进行核算的成本，是一种包含国家管理成分在内的各种实体组织的核算成本。它主要用于保护实体组织外部相关者利益和反映企业或组织财务状况。例如，我国的《企业财务通则》规定，“财政部负责制定企业财务规章制度。各级财政部门(以下通称主管财政机关)应当加强对企业财务的指导、管理、监督”^[14]。

2.管理会计成本

这是根据组织中管理计划和决策的需要而通过自行确定的办法核算的成本。这是为满足实体组织内部的财务和成本管理需要而核算的成本。例如，管理会计中的成本预测就与利润预测和资金需求量预测相配套，以便更好地去控制组织的成本。

这是使用最多的成本分类方法，从成本管理原理的角度出发，二者都是不可或缺的。有关财务会计成本和管理会计成本的特性及其应用详见后面的讨论。

(二)按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本

在本书中需要重点讨论的成本分类是按照不同应用领域划分出的日常运营成本和项目成本，这是两种完全不同的成本并且需要使用不同的成本管理方法。

1.日常运营成本

这是企业或组织在一定时期内开展周而复始、不断重复的日常运营活动所形成的成本。在国家财政部的《企业会计准则》和《企业财务通则》中，对企业或组织从事日常产品生产和提供服务等方面的运营成本的核算范围有十分明确而且具体的规定。但是总体而言，本书所说的运营成本是指经常性的生产经营活动所形成的成本，而不是指一次性企业或组织活动的成本，那就属于项目成本的范畴了。

2.项目成本

这是企业或组织开展独特性和一次性的例外活动的成本。由于每种项目各不相同，从而使得项目成本也完全不同。例如，研发项目和建筑项目的成本就有很大差别，按照我国《企业会计准则第15号——建造合同》^[15]的规定，这种合同成本应当包括从合同签订开始至合同完成止，所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。合同的直接费用包括：材料费用、人工费用、机械使用费、其他直接费用等。合同的间接费用包括：企业下属施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。但是这些建筑项目中的成本科目在研发项目中是没有的，研发项目有自己独特的成本科目。

因此，日常运营成本和项目成本在核算内容、核算体系、核算办法和具体用途等诸多方面都不同，二者的特性详见后面的讨论。

(三)按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本

按照财务会计的规定，成本可分成固定成本和变动成本两类，因为在人们的各种活动中，的确存在固定不变的成本部分和随生产经营活动多少而成比例变化的成本部分。

1.固定成本

这是指不管人们的生产经营活动规模大小或产出物数量多少而在给定时期内固定不变的那种成本。在人们的生产经营活动中，的确存在不管生产经营活动多少都保持不变的成本科目或部分，如企业的固定资产折旧所形成的成本科目就是固定成本。

2.变动成本

这是指随人们生产经营活动规模或产出物数量变化而按照一定比例变化的成本。在人们的生产经营活动中，的确存在按既定比例随着生产经营活动的多少而保持相应变化的成本科目或部分，如企业生产耗费的原材料形成的成本科目就是变动成本。

但是现代管理会计的观点认为，这种传统成本管理的分类会造成人们产生固定成本管与不管都是不变的错误思想，所以现代管理会计使用下一个分类方法和观念。

(四)按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本

按照管理会计的规定，成本可分为消耗资源成本和占用资源成本两类。实际上，人们活动的成本没有固定不变的，因为人们活动所消耗的资源会形成成本，人们开展活动占用的资源也会形成成本，所以成本可以划分成这两个科目或部分。

1.消耗资源成本

这是指在人们开展活动过程中所使用资源的全部价值都转移到产品、服务或项目中而形成的成本科目或部分。如各种项目中所消耗的商品或物力资源就属于此类成本。这种成本最终是靠产品销售或项目投资来实现其价值提升和回收的。

2.占用资源成本

这是指在人们开展活动过程中所使用资源的部分价值转移到产品、服务或项目中的成本科目或部分。如各种项目中所消耗的劳力或人力资源就属于此类成本。这种成本最终也是靠产品销售或项目投资来实现其价值提升和回收的。

现代管理会计的这种成本分类可以将多数以前认为是固定不变的成本归类为占用资源成本，然后人们可以在这种占用资源不被占用时通过寻找新的用途来降低其成本。例如，项目中占用的人力资源和设备资源如果出现短期不被占用的情况，就可以通过将它们租赁出去以降低项目的成本，这就是这种成本分类给人们带来的全新观念。

(五)按成本核算范围可分为单位成本和总成本

人们还可按核算范围的不同，将成本分为单位成本和总成本，以便人们能够从活动的整体上和具体活动上去分别管理和控制这两部分。

1.单位成本

这是指人们生产具体某单位的产品或项目某部分形成的成本，如加工制造企业生产产品的单件成本和工程建设项目的分部分项工程的综合单价等都属于单位成本的范畴。单位成本中的单位是指成本的计量单位，即人们究竟按何种计量单位核算成本，如不同的产品或活动可以按吨、公斤、公尺，甚至按个去核算单位成本。

2.总成本

这是指人们开展某项活动全部产品的成本或人们开展某个项目的全部成本，包括人们开展活动所消耗的各种资源形成的各方面成本。总成本有一个核算范围的问题，即人们究竟按何种计量范围核算总成本，如人们可以按整个车间、整个企业或整个项目在具体给定的时间范围(如一年或一个月等)内核算总成本。

(六)按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本

在成本的计划工作中，人们可以将成本分为初始决策成本和跟踪决策成本，因为这也是两种不同口径和范围的计划成本。(www.daowen.com)

1.初始决策成本

这是一种人们根据预测数据在开展生产经营或项目活动的“事前”所计划和安排的成本，所以也被称为“零起点”的计划成本。但是这种成本多数在后续的“事中”会发生变更或修订，而一旦出现变更就会形成跟踪决策成本。

2.跟踪决策成本

这是人们根据实际情况需要在生产经营或项目活动的“事中”重新计划安排的成本，故也被称为“非零起点”的计划成本。但是这种成本在后续的“事中”也还会发生变更或修订，一直到人们完成生产经营或项目活动才会有实际成本。

上述的初始决策成本是一种人们“事前”预测或计划的成本，而跟踪决策成本是一种人们根据“事中”发生的实际情况进行变更后的计划成本。

(七)按成本实现程度可分为计划、实际和机会成本

人们还可按成本的实现程度，将成本分为计划成本、实际成本和机会成本，这也是人们在实践中采用较多的成本分类方法。

1.计划成本

这是一种人们计划和安排的成本，是人们在生产经营或项目活动中开展成本管理的依据和标准。人们开展各种活动都需要有计划成本，因为它是开展成本管理和控制的基准和目标，如定额成本、目标成本和标准成本等都是计划成本。

2.实际成本

这是一种人们“事后”根据实际发生的各种成本而核算得出的已发生成本，是一种人们无法改变而已经客观存在的成本。人们在开展各种活动中都需要按照一定时期去核算实际成本，然后对照计划成本去开展成本的管理和控制。

3.机会成本

这是指由于人们为生产某产品或实施某个项目所放弃的生产其他产品或实施其他项目所能获得最多收益的价值。所以，这实际上是一种市场经济中按照资源的社会价值核算出来的虚拟性成本，而且这种成本中包含了社会平均水平的利润成分。

上述三者中的计划成本是主观安排，实际成本是客观现实，机会成本是价值损失。人们可用实际成本与计划成本进行比照，去找出成本管理的问题并进一步改进成本管理。

(八)成本可按核算基础分为原始成本和重置成本

在成本管理中最主要的工作之一是开展成本核算，按照成本核算的基础不同，人们还可以将成本划分为如下两种。

1.原始成本

这是指在最初生成产品或完成项目的过程中实际花费的成本，也是以原始成本单据和台账为基础而核算得到的成本。这是按照实际发生时间的实际发生成本核算的，所以其中并没有考虑资金的时间价值等。国家《企业会计准则》规定：“在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出的对价的公允价值计量。负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。”

2.重置成本

这是对已有产品或已完成项目，按照特定时间或当前时间核算得到的成本。这是将原始成本数据按照特定时间重新核算而生成的成本，这种成本考虑了资金的时间价值等方面的成本因素和通货膨胀等因素。国家《企业会计准则》规定：“在重置成本计量下，资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。”^[16]

人们按上述不同的核算基础将成本分为原始成本和重置成本的根本目的是借此去做出最为合理或科学的抉择或决策，如人们多数会按照重置成本去购买房屋等不动产等。

(九)按成本的确定性可分为确定性、风险性和完全不确定性成本

人们开展任何活动的成本都会有某种程度的不确定性，因为人们所处的市场环境和条件是变化的，所以人们根据成本的不确定性情况给出如下的成本分类。

1.确定性成本

这是指人们在开展产品生产或项目活动中确定会发生的成本，即这种成本的发生概率为100%。换句话说，不管人们如何努力和管理，确定性成本是一定要发生的，而且其发生时间和数量是确定的。

2.风险性成本

这是指人们在开展产品生产或项目活动中有可能发生的成本，即这种成本的发生概率小于100%。例如，若气象预报的降水概率是70%，那么工程项目不开工就有30%的可能会因不开工而发生窝工损失的风险性成本。

3.完全不确定性成本

这是人们在开展产品生产或项目活动中有可能发生，但人们不知道其是否发生以及发生概率是多少的成本。例如，气象预报有强对流天气，肯定会刮大风，但不知道是否下雨、下冰雹或是什么都不下，这就是完全不确定的情况。

人们进行这种成本分类的目的是为了有针对性地开展成本的管理，因为对于确定性成本人们管与不管它们都是确定不变的，所以人们最应该关注的是风险性和完全不确定性成本，因为这些会发展变化的成本才是成本管理的核心对象。

(十)按项目成本的计划深度可分为估算成本和预算成本

在项目成本计划和确定的管理中，还可以按项目成本计划和确定的详细程度不同而将项目成本划分为估算成本和预算成本。

1.项目估算成本

这是指人们根据历史经验或可比资料，预测和估计的项目活动的成本。通常人们使用项目估算成本作为项目预算成本的基础，所以项目估算成本是一种相对比较粗略的项目计划成本。在工程项目管理领域中，项目估算成本又分为初步估算成本、设计概算成本和施工图预算成本等不同计划深度的估算成本。

2.项目预算成本

这是人们根据项目的估算成本，进一步考虑项目各种风险情况而给出足够成本裕量以后所做出的一种项目计划成本。项目预算成本是指导人们项目实施的计划成本，是人们开展项目成本管理控制的基线。工程项目管理领域中的项目预算成本又分为项目业主、总包商和分包商等不同项目相关利益主体的项目预算成本。