（1）不同所有制性质的组织员工的胜任力比较

研究结果表明，国企、民营、三资企业的员工在12项胜任力上均有显著性差异，差异表现在国企员工和民营、三资企业员工之间，国企员工的胜任力显著低于后二者，如表5-5所示。

表5-5　不同企业性质的员工胜任力

多重比较分析表明：①在积极主动方面，三资企业的员工显著高于国企员工；②在沟通协调方面，三资企业的员工显著高于民营企业员工和国企员工；③在自信方面，三资企业员工显著高于民营企业和国企员工。在其他胜任力方面没有表现出显著性差异。

（2）不同管理层级员工的胜任力比较

由于高层管理者样本只有12人，采用多个独立样本的非参数检验，来考察管理人员和非管理人员的胜任力现状，结果见表5-6。

表5-6　不同管理层级员工的胜任力比较

分析表明：①在关系建立方面，高层管理人员显著高于其他管理层级人员和普通员工；②在沟通协调方面，管理人员高于普通员工；③在分析和计划方面，高层中层管理人员显著高于基层管理人员和普通员工。除了诚信，在其他胜任力方面，高层管理人员均高于其他管理层级，但没有显著性差异，在积极主动、团队合作、自我控制和弹性方面，差异接近.05的显著性水平。(www.daowen.com)

（3）不同教育程度员工的胜任力比较

采用多个独立样本的非参数检验，来考察不同教育程度的员工的胜任力现状，结果见表5-7。

统计分析表明：①在成就导向方面，教育程度为硕士的员工显著高于本科和大专，本科显著高于大专；②学习能力方面，显著性差异存在于硕士和大专，本科和大专之间，大专学历的在此项胜任力上得分最低；③在分析和计划方面，硕士显著高于本科和大专，本科和大专没有显著性差异；④在自信方面，硕士显著高于本科和大专，本科和大专没有显著性差异。

表5-7　胜任力在教育程度方面的差异比较

（4）不同性别员工的胜任力比较

独立样本t检验表明，在关系建立、积极主动、分析和计划以及自信上，男性企业员工显著高于女性员工，在其它的胜任力方面，没有表现出性别差异，见表5-8。

（5）不同年龄员工的胜任力比较

采用多个独立样本的非参数检验，来考察不同年龄段的员工胜任力现状，结果见表5-9。

统计分析表明：①在成就导向方面，不同年龄的企业员工存在显著性差异，其中20-29岁的青年员工表现出了最高的成就导向；②在自信方面，30-39岁的员工表现得最为自信；③其它胜任力方面年龄差异没有达到显著性水平。