1.联社建立完善三会（成员大会、理事会、监事会）、议事决策、财务管理等内部规章制度，成员大会选举和表决实行一人一票加附加表决权的办法；单独设立财务会计账簿，强化财务管理，对社务、财务进行公开；健全监督机构，由监事会和成员合作社共同行使监督权，提高联社民主管理、民主监督水平。同时，联社具体指导成员合作社完善落实内部规章制度，实现民主管理，吸引更多农牧户入社经营，提高规模经营效益。

2.联社充分利用各类教育资源，定期不定期组织成员合作社及时学习、熟练掌握党在农牧区的方针政策、合作社法律法规政策、强农惠社政策、生产经营管理的新知识、新技术，联社内部管理规章制度等内容，使相关内容入脑入心，丰富成员合作社经营管理人员知识，为成员合作社健康发展提供智力支撑。

3.联社为成员合作社提供生产技术、商标注册、“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志）认证、包装加工、承接订单、对接市场等合作社产前、产中、产后全方位服务和指导；联社协调有关单位，及时落实国家和地方强农惠社优惠政策，帮助解决建筑采砂类非涉农经营合作社办社创业、申报纳税、用水用电用地、办理相关资质证书等事宜。(www.daowen.com)

4.在产品质量相同的情况下，联社首先与成员合作社签订产品订单，且成员合作社订单价格较非成员合作社订单价格高10%；成员合作社产品进入联社营销网点销售时，进场费或摊位费较非成员合作社低70%；在建筑工程质量、报价相同的前提下，联社协调有关部门，优先安排成员农户多、带动能力强的建筑采砂类非涉农经营合作社抱团承接农田、水利、交通等政策性基础设施建设工程；联社盈余弥补亏损、提取公积金后，按照与成员合作社交易量（额）比例返还，返还总额不低于可分配盈余的60%，剩余部分按成员合作社账户份额予以比例分配，使成员合作社分享联社经营、产品包装加工增值收益。

联社通过完善服务体系及与成员合作社紧密联结机制，以利益激励约束支持成员合作社搞好规范化建设、标准化生产和品牌化经营，努力创建“联户平安、联户增收”示范合作社，提高经营效益，提升经济实力，带动群众增收致富，推进科学发展、维护社会稳定，推进实现全面建成小康社会的目标。