理论教育 科学切蛋糕:发展的必备技能

科学切蛋糕:发展的必备技能

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:一家公司的股权设计真正有价值的地方是分配精准,“蛋糕”切得科学才能保障企业有一个健康发展的过程。不懂科学地分“蛋糕”是造成企业内部危机的重要原因,不合理的股权结构会成为企业经营过程中的隐患与威胁。创业者是用股权的“蛋糕”来换取了企业的顺利发展,但需要注意的是,这块“蛋糕”要尽量保持完整,不要分成太多块,避免过于分散。

科学切蛋糕:发展的必备技能

创业,是一代又一代心怀梦想的人们铺下通往“象牙塔”的阶梯,人们小心翼翼又满怀憧憬地站在创业之路上,坚定、果敢。但在创业者们正式破浪前行之前,必须要打好前行的根基。合理的股权设计是创业者的必修课,也是支撑企业稳定前行的重要“脊梁”。

股权就如同一整块香甜诱人的“大蛋糕”,要做到合理的股权设计就意味着创业者要学会科学地切“蛋糕”,复杂微妙且考验技术。一旦“蛋糕”切得不合理,企业内部争斗不断,不仅影响品牌价值,更会让企业估值一路跌至谷底。

创业往往不是孤军奋战,而是一个集体在战斗。在企业初始阶段,一般是由几人的小团队开始运行。例如,腾讯的初始团队只有5人。在创业过程中,伴随着企业的发展,团队成员会涉及诸多利益分配。创业者通过对企业股权的前瞻性设计,平衡各个股东利益,最大程度维护股东和利益相关者的权益,有助于避免企业陷入利益纷争,使企业内部形成合力,推动自身发展。

因此,分股权一直是创业者们需要面临的一个问题。一家公司的股权设计真正有价值的地方是分配精准,“蛋糕”切得科学才能保障企业有一个健康发展的过程。尤其是对于初创企业而言,在初期,一切尚在探索之中,将“蛋糕”合理、合适、合规地给予创业团队成员,能够有效降低企业内部产生的经营风险。不懂科学地分“蛋糕”是造成企业内部危机的重要原因,不合理的股权结构会成为企业经营过程中的隐患与威胁。

国内有一家企业前途一片光明,这家企业本可以在国内市场开辟出一片新天地,创造出卓越的成就。然而却因股权分配问题,致使股东内讧愈演愈烈,进而陷入生产经营停滞的僵局。

该企业是由甲企业与乙企业组建的合资经营企业。由于甲企业出资多,便占据了近乎2/3的股份,乙企业根据出资情况,占据约1/3的股份,但乙具有一票否决权。从表面上看,这样的股权分配处于一种合理的状态,然而在甲所持有的股份中,丙企业持股约20%,丁企业持股约15%,其他散股约占50%。

如此一来,这家企业的股权分配明显具有分散性,这意味着,其虽然有控股股东,但是没有实际控制人。没有实际控股人的企业一旦成熟,便容易出现股权纷争。果不其然,在后期发展过程中,因股权收购问题,各个股东之间彼此竞争,陷入争夺战。而由于股权分散问题,企业内部没有实际控制人,无人可主控该企业,企业内部因此陷入长久的拉锯战。股权僵局进而影响的是企业发展,由于缺乏主要管理者与决策者,这家企业的产品后续研发工作难以进行,生产经营陷入停滞状态。

股权纷争事件频繁发生的背后是利益分割的不明确。世间熙熙,皆为利来,世间攘攘,皆为利往。股权分配不合理,便会形成利益的失衡,股权大战一触即发。

企业只有分好“蛋糕”,才能做大“蛋糕”,提升估值。所以,创业者在创业前一定要合法、合理、科学地分割好股权“蛋糕”,并通过“分蛋糕”制度的落实来降低内部风险,进而打造高效稳定的团队,实现企业做强做大的愿景。(www.daowen.com)

创业者切割股权“蛋糕”,每一刀都马虎不得,每一块都要精细计算,每一份都要恰到好处,稍有偏差就会影响“蛋糕”切割的整体效果,一旦分割有失误,便可能会引起企业内部的矛盾与斗争。为了能最好、最快、最科学地切割“蛋糕”,创业者要遵循以下几点规则,然后再结合内部实际情况,做适当调整,这样切出来的“蛋糕”,味道才更好。

原则一:根据实际出资状况。资金一直是企业发展的重要关卡,有了资金的支持,企业才能持续地运行。创业初期,对很多企业而言资金是最重要也是最紧张的一环,企业可能要以股权换取资金。而此时,对于股权的切割,企业便要格外慎重,要根据出资方解决的实际困难来分配股权,谁的出资解决了实际难题,谁就得到企业较多的股权。

原则二:梯次明显,有大股东。股权切割最忌讳的是平均分配,如此分配一旦出现重要决策时,便会因意见不一产生矛盾,导致决策无法执行,企业运行陷入僵局。因此,股权切割要形成明显的金字塔架构,而站在顶端的最好是企业创始人,因为他对企业的发展方向有整体把握与规划。创始人具有了足够的话语权,就可以主导整个团队的健康发展。

原则三:根据优势进行划分。创业时,一般都是团队作战,团队中每个人的能力不同,优势不同,对企业的贡献也就不同。在初期分割股权时,创始人要认真分析每个人的能力,并对其能力在企业发展的不同阶段有怎样的贡献,有明晰的规划。如此,创始人在初期进行股权分割时,便可以根据团队成员的能力合理适当地分配股权。

原则四:预留股份以作激励。创业初期,企业创始人可以在切割“蛋糕”时先预留出一部分股份,如果在后期遇到难得的人才,就可以进行股权激励,留住人才。例如,马云给予了蔡崇信公司第二多的股份,蔡崇信也全心全意地为马云拉去大量赞助。

原则五:尽量保持完整。创业者是用股权的“蛋糕”来换取了企业的顺利发展,但需要注意的是,这块“蛋糕”要尽量保持完整,不要分成太多块,避免过于分散。因为,对于投资者而言,他们希望看到的是一块相对完整且有明显梯次的“蛋糕”,他们可以从中清晰明了地掌握股权的架构以及利益分割。

企业整体价值是由全部股东投入的资产创造的价值,股权是股东创造价值的载体。但对于创业者而言,股权分割并不是一件易事,只有科学地分割股权“蛋糕”,没有偏差,股东们才会心满意足地享受“美味”,并全力创造价值,从而不断提升企业估值,推动企业成功上市。

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