为什么马云持有不到7%的股份却能掌控阿里巴巴，创造阿里神话？

——因为在创业初期，便有人为其设计出了合理的股权架构及股权激励体制。

为什么任正非拥有不到2%的股份却能力控华为，并使华为以2万多元的创始资金裂变到估值千亿元？

——因为他实行全员持股，对员工进行内在激励。

无论是阿里巴巴还是华为，它们的成功都离不开合理的股权设计。股权设计是创业者踏进商业战场的第一课，也是重要的一课。在充满荆棘的创业之路上，有多少初创企业因为不懂股权设计，不懂合理分配，而使得企业上演股权纷争而分崩离析。又有多少明星企业因为陷入股权僵局，形成内耗局面，使企业高估值下滑为低估值。

因此，创业者一定要懂得合理设计股权结构，否则，企业极易昙花一现。

在企业市场化愈发明显的时代，风险投资、信息透明、人才流动等更加频繁和充分，使得企业不得不在创立之初便从长远角度考虑企业的顶层设计问题。从宏观层面来说，企业的顶层设计需要从商业模式、价值创造、管理制度三个方向出发，为企业的战略规划奠定根基。商业模式是企业的基本商业逻辑，价值创造是企业价值的整体布局，管理制度是企业内部管理层间的协作制衡。在这三个方向中，管理制度是前两者的根基，而在管理制度中，股权设计是稳定内部的关键因素。

股权设计是创业者的必修课，创业者在掌握股权设计流程的同时，还要懂得股权设计的合理性，合理的股权设计才是企业持续前行的动力。著名天使投资人徐小平说过：“合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”

股权设计是无形的，企业内部不合理的股权设计在最初可能不会影响企业的发展，但却是为企业埋下了崩盘的隐患。一旦企业逐渐走向正轨，不合理的股权设计便会成为企业发展路上最大的阻碍。不合理的股权设计是造成企业分裂的重要因素，尤其是没有绝对控股人的股权设计，会影响企业决策的执行力度，每当有决策时，每个人意见不同会导致股东内部争执不下，企业的执行力会被减弱。合理的股权设计是技术也是艺术，是企业的整条生命线，它不仅涉及合伙人之间的顶层股权设计，还涉及员工激励、资源分配、股权融资和对外投资等。

创业者一定要学会合理设计股权。首先科学的股权设计明晰了合伙人的权、责、利，可以更好地体现出持股人的利益与价值。其次，合理的股权设计明确出了持股人的实际责任与利益，当企业出现纷争时，也可以根据股权设计快速解决问题，有助于企业稳定，使企业破浪前行。最后，投资机构最看重的便是企业的股权结构，合理的股权设计可以使投资方明确企业的利益分配，从而分析出自身的投资利益，做出融资判断。

创业团队因不合理的股权设计而分裂的例子，在沸腾的大市场中屡见不鲜。狂热的互联网创业潮催生了众多年轻且优秀的创业者，可是却有无数初创企业败在自身的股权设计问题上。有多少企业在发展初期便拥有上千万估值，本可以在纷繁的市场中绽放光彩，却因股权设计不合理，没有规避好股权设计风险而迅速萎缩，甚至倒闭。(www.daowen.com)

股权问题对于初创企业是不得不面对的问题，在正式踏上创业道路前，初创企业一定要规避以下几点不合理的股权设计思路。

规避一：按平均比例分配股权。企业初创之际，如果没有出现资金或者能力过于强势的一方，常见的股权设计便是均衡分配股权。尤其是熟识的人成为合伙人，更不会对股权分配斤斤计较，觉得谈利益伤感情。

股权均分往往是不合理的股权设计，常常导致每个人都有发言权，但每个人都没有绝对控制权，一旦企业发生大事件，便会因意见不一，无法形成统一决策。大多数初创企业的失败便是因平均分配股权，原本前途明朗的创业项目陷入僵局，再无力回天。

规避二：一成不变的股权设计。多数企业在创业初期由于资金短缺，往往会引进外来资金，此时，资金便占据重要地位，投资方也会要求持有更多的股权比例。相应的，企业的管理团队便占据较小的股权比例。

但是，当企业进入正轨，逐渐走向成熟后，对资金的需求减少，管理团队的能力优势便显现出来。若此时依然按照创业初期的股权分配方式操作，必然会引发矛盾。

例如，如果一家初创企业有两位股东甲和乙，在创始初期，甲贡献大量资金，乙贡献销售智慧，此时，两人的股权结果偏向于甲，即甲占股80%，乙占股20%。随着企业的不断发展，甲对企业的贡献力逐渐减弱，企业的运营与管理皆由乙支撑，乙为企业创造的价值比重越来越大。如果此时依然保持最初的股权比例，会形成付出与持股比例不成正比的局面，造成实际上的价值倒置。长此以往，甲乙两人会产生分歧，甚至最终企业解体。因此，企业的股权设计不可一成不变，要根据后期价值贡献的变化不断进行调整。

规避三：股权一次性分完。在创业过程中，不同的创业阶段，不同人的贡献会产生变化，因此，在初期进行股权设计时，不应将股权全部分配，而应给股权调整预留空间。将部分股权放进股权池中，在企业发展后期，根据项目展开的不同阶段每个人的不同贡献进行股权的调整。

有报道称：中小企业是国内最活跃的经济体之一，但其存在的平均寿命却不长。据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。中国中小企业生命周期短，能发展为较成熟企业的更是难能可贵，这是因为众多的企业不仅是死于外部竞争，有很多是亡于内部消耗，其中股权问题是最常见的一种内因。很多企业的发展萌芽被“扼杀”于股权纷争之上，股权争夺常常引发内部僵局，从而阻碍其运营，长此以往，企业内部耗损严重，最终走上没落。

股权设计是一个企业的灵魂与基础，股权设计不合理，企业难免会陷入股权纷争的泥泽之中。一些高估值的明星企业也会因不合理的股权设计，走向估值低谷，更甚者难逃“死亡”的结果。因此，企业一定要有合理的股权设计，这是企业前行的重要支柱，也是促进企业稳定发展的基石。