管理好企业的资金链，能够为企业的日常经营和管理活动提供稳定并持续的现金流，还能提高企业的抗风险能力，帮助企业应对市场随时可能发生的经营问题。

资金链指的是在企业经营运转过程中企业资金流转所组成的循环资金链条，它是由现金到资产，再从资产到现金的循环过程。

企业通过资金筹集获得现金，购买生产材料和设备，这一环节取决于企业的融资能力和融资金额大小；又通过资金使用来生产产品或提供服务构成企业资产，这一环节是企业资金链的核心环节，直接决定了企业的业务经营水平；再通过销售产品与服务获得收入，使得资金回笼，企业得到增值的现金，这一环节中资金能否顺利回笼是能否维持企业资金链持续循环的关键。

图6-3　资金链示意

企业要想保持正常运转，就必须要确保企业的资金链循环是良性的。

资金链断裂往往是企业资金供应与需求不匹配造成的，当资金需求大于资金供应就会形成资金缺口，资金缺口未能及时弥补便会导致资金链断裂。而资金链断裂对于企业来说，往往是致命一击。

实际上，资金链断裂往往是由于企业缺乏管理财务风险和调控现金流的能力，其具体表现就是那些资金链断裂的企业一般都会存在企业业务盲目扩张、财务管理不到位、应收账款金额庞大以及库存规模过大等问题。可见，企业资金链断裂是多重因素叠加的结果。所以企业要想实现良好经营和持续发展，必须对其资金链进行科学合理的分析和规划。

现金流对企业有着极其重要的作用，企业拥有现金流量的多寡直接决定了企业应对经营危机能力的强弱。在分析企业资金链断裂产生的原因后，企业的经营者还要掌握提高企业资金链管理能力的方法，以防范和化解企业资金链风险。

以下是资金链管理的几点要则：(www.daowen.com)

1．从预算开始重视

企业财务预算管理对于合理配置企业资源、防止过高的资金投入有着重要的作用。许多企业往往缺乏合理的财务预算，在上马一个新的项目后，出于各种各样的需要，对新项目不断加码，最终影响到企业其他业务的正常运转，新项目也因为投入过多覆水难收，最终导致资金链紧张。因此，企业切勿忽视对财务预算的管理，对于要使用资金的各项环节都要合理预估，实现合理的现金流量控制和资本支出，这样才能实现经营与效益兼顾，合理优化企业资金，避免因预算过高或者过低而损害企业利益。

2．加强应收款项的管理

有的企业陷入亏损却能保持良好的发展态势，有的企业利润丰厚却资金短缺，这是因为资金链的情况不同，后者资金链上从资金使用到资金回笼这一环节出了问题。企业生产的产品销售出去了，但是账款却迟迟没有到账，使得企业资金链的运转受到了阻碍，将会影响企业的整体运作。因为企业的应收账款数额过大，长期未能收回，最终企业被拖垮的例子不在少数。

因此，企业要健全应收款的管理制度，明确相关员工的分工和职责，健全审批和借款程序，确保应收款的及时回收，保障资金链的正常流传。不仅如此，还要对客户的信用状况进行分级，确定客户的信用额度，保障赊销账款不高于客户的实际支付能力。当然，客户的信用等级并非一成不变，要对客户的财务状况和近期信用进行追踪和分析，及时调整管理措施，确保企业自身的利益。

3．提高资金的运转效率

现金只有在流动的过程中才能产生更高的价值，而且其他条件相同的情况下其流转的周期越短，能为企业创造的价值就越高。要让资金流动起来，资金闲置对企业来说没有好处。要提高资金的运转效率，还要注意平衡企业的经营风险和财务风险，盲目扩张对企业百害而无一利，但是适当的融资和投资能够为企业带来丰厚的回报。

资金链中的哪一个环节出现问题，都有可能导致资金链的断裂，而且企业的估值越高，资金链断裂带来的风险就越大。企业的经营者必须对企业的资金链进行科学合理的分析和规划，保持资金链的良好循环，为企业不断提高估值提供充足的动力。