现金是企业生存的“血液”，现金流就是企业的生命线。现金流决定了企业的价值创造能力和市场生存能力，还能从侧面反映出企业的市场价值，在资本市场上，具备健康、良好的现金流是企业获取高估值的必备因素。

企业经营的目的是实现利润最大化，因此多数的企业在经营管理过程中都将利润视为最重要的经营指标，企业的资产负债表和利润表也是经营者最为重视的两大参考数据。但是企业经营不是一个获得盈利就能一直发展壮大的简单公式。

从企业的生存角度来说，现金流远比盈利更重要。因为企业在丢失一笔生意或者损失一个客户后，尽管盈利受损，仍然能够保持运转。但是企业如果没有了可以周转的资金，即使企业的生产订单排到明年，拥有数量庞大的应收账款，还是会因为现金流量管理不到位而陷入经营困难。

许多大型企业创造了高额的利润，却因为可支配的流动资金不足，无法承担企业快速扩张而产生的巨额成本支出和名目繁多的债务费用，最终因缺乏现金维持经营而无奈申请破产。

大型企业尚且如此，小型企业在现金流断裂的情况下破产更是屡见不鲜。举一个常见的例子，一家初创企业在进入行业之初，为了尽快建立竞争优势生存下来，和其他同行展开低价竞争，最终争取到大量的客户。然而这家企业在产品生产销售之后却发现，大量的前期创业成本比如场地、设备和人力成本已经产生，虽然订单也不断涌入，但是应收账款却始终不见踪影，最终资金链断裂，很快这家企业就倒闭了。

这样的企业有很多，他们没有输给对手，却败给了现金流。至于那些能够进行科学现金流量管理、打造良好健康的现金流的企业，可以获得持续、稳定的发展。企业市值名列全球前列的亚马逊公司，就是这样独特的存在。亚马逊常年处于亏损或者微利，却打破了人们对企业经营的固有印象，市值一路攀高，成为世界一流的互联网商业巨头。

这是因为亚马逊虽然一直亏损，但是企业的现金流一直为正，而且在商业模式的日益成熟和几轮融资加持之下，亚马逊的现金流具备高资金、高流动和高收益的特点，这也是亚马逊能够实现企业价值增值循环的关键所在。

如果企业现金流量不足，企业只有着重进行筹资活动来确保企业的经营资金。但是当企业的现金流量充足却没有用于投资，资金没有流动起来，企业就会损失一定的投资收益，这也从侧面说明企业的资金利用能力不足。尽管企业具备充足的资金，也进行了一定的投资行为，但是企业的核心业务发展不明朗，经营收益不足，也会影响企业的现金流。到那时，企业反而还要为了应付债款而不得不大规模收回投资以弥补资金的不足。(www.daowen.com)

由此可见，企业可以没有利润，但是不可以没有现金流。流转的现金，就是维持企业运转的血液，充足的现金池可以在扩展新业务、开发新客户、丰富价值链等方面不断为企业发展壮大而助力。

在消费者群体不断细分以及消费需求不断多元化的今天，企业提供产品和服务的周期也在不断缩短，其丰富性也在不断增加。在这种竞争背景下，现金流动性的高低就决定了企业的运行速度，科学的现金流管理可以使企业保持较好的现金流动性，提高现金的使用效率，帮助企业更快地将初始资金转化为更高的资本回报，进而增强企业的竞争力，帮助企业提高自身估值。

无论是经营者还是投资人，对他们来说，最好的商业模式能产生不竭的现金流。很多破产企业是因为现金流的断裂导致无法及时偿还债务，最终资不抵债无奈申请破产。因此在资本市场上，长期不具备良好现金流能力的企业往往估值较低，即使该公司的年利润表现出色，如果企业在经营过程中对资金的有效管理能力不足，再考虑到企业存在的资金链断裂风险，资本市场往往对这样的企业持谨慎态度。

因此，企业的现金流管理能力将直接决定企业能否获得资本市场的青睐，能否斩获更高的企业估值。

因此，无论是从企业经营发展的角度，还是从资本市场上提高企业估值的角度，现金流的管理都应该成为企业财务管理的核心任务。为了避免企业陷入资金周转困境，企业应当提升对管理现金流的重视程度，尽快建立现金的预算执行及考评制度，对企业资金进行集约化管理。实际上，国际80%以上的上市公司都会对企业进行集中财务管理，目的是在企业可控范围内促进资金的快速流动，合理利用现存资金，减少资本沉淀，尽可能提高企业经济效益。

在充分利用过剩资金的同时，企业还要尽快制定对应收账款的管理制度。不仅要设立专门的部门或者人员回收应收账款，明确的责任分工能够进一步提高回收效率，还要制定一套合理有效的应收账款审批制度，确保企业的每一项业务在审批过程中都合理有效，通过与客户的信用评级标准的配合，能够极大地提升应收账款的真实性和有效性。

现金流管理是企业财务管理的重要支柱，企业的估值高低取决于企业现金流状况和投资者的预期投资报酬率，现金流充足的情况下，投资风险也就相应降低，同时投资者的回报就越高，企业估值就能不断攀升。总的来说，充分认识现金流效用、加强企业现金流管理对企业持续经营至关重要，对企业实现估值最大化有着不可忽视的推动作用。