作为一个独立的个体，每个人都需要通过不断学习来提高自己的认知与能力，跟上时代发展的步伐。作为企业的掌舵者，领导者更加需要在学习中一步步深化对自己的了解，形成自己的风格，从而做出有利于企业发展的最佳决策，做大企业的估值。

在希腊德尔斐神庙的石碑上刻有三句箴言，其中最有名的是第一条：认识你自己。从某种程度上来说，认识自己是最困难的事。由于各种因素的影响，许多人终其一生都无法真正知道自己是谁。人们对自我的认知没有终点，永远处在无尽的探索之中。因此，正确认识自己是一项能力，更是一种智慧。

对于企业领导者而言，认识自己是必不可少的能力和素质。从古至今，从国内到国外，大凡取得一些成绩的企业，其领导者也都以鲜明的行事风格为世人所津津乐道。在领导者的带领下，企业往往也会形成与领导者品质相似的企业文化。例如，没有人会否认，为用户提供极致体验的苹果被深深打上了追求完美的乔布斯的烙印。同样还有马云之于阿里巴巴、李彦宏之于百度、任正非之于华为等。

毫无疑问，他们是当之无愧的冠军领导者。他们之所以能在一个行业中取得骄人成绩，其中一个重要的原因就是，他们对自己有着正确的认识，并且在反复的实践中不断加深对自己的认识。他们知道自己是谁，从哪里来，要去往哪里。

能够正确认识自己的领导者会构筑起自己的独特风格，从而将竞赛引导至对自己有利的方向。换言之，企业领导者能将企业引导到最有利的发展轨道，进而取得商业竞赛的胜利。具体而言，这样的领导者在以下两个方面有十分出色的表现。

一方面，能正确认识自己的领导者善于发现自己的特色。正所谓：“金无足赤，人无完人。”优点与缺点就像一对孪生兄弟，总是同时存在。具备认识自己能力的领导者，能够在最大程度上排除外界因素的干扰，进而辨识出自己身上的优缺点，实现扬长避短。他们懂得摈弃自己的缺点，不断强化优点；他们不讳疾忌医，而是主动克服缺点。

另一方面，能正确认识自己的领导者懂得接受与立异。他们会接受自己“身上不会改动的东西”，找到与之共存的方式，而不是简单地将之归纳为自己的缺点，从而做出徒劳的克服缺点的举动。他们能根据自己的特色与需求，发明创造出新的事物，如新的技术、新的商业模式等。

总而言之，领导者对自己的认识越深，领导者的能力才能“更上一层楼”。领导者的能力越强，企业的发展之路越远，企业的估值越高。

从呱呱落地到咿呀学语，从蹒跚学步到独立前行，从稚气未脱到心智成熟，成长是一个过程，人们对自己的认识更是一个不断深化的过程。没有人能从一开始就完全认识自己。作为企业的领导者，必须在实践中深化对自己的认识，进而带领企业走向更加广阔的未来。

李想，北京车和家信息技术有限公司（以下简称“车和家”）创始人及CEO，80后创业者代表人物。2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，其中，车和家以150亿元的估值排名第138位。自2015年7月正式成立至今，车和家在短短几年内完成了估值的巨大蜕变，这无疑与其创始人及CEO李想有着密不可分的关系。

自放弃高考投身创业至今，李想先是创立了泡泡网——中国最具权威性与影响力的IT垂直互动门户网站之一，随后又创立了汽车之家——全球访问量最大的汽车网站。可以说，李想创业的脚步从未停歇，他是一位终身成长的忠实践行者。

在持续不断的创业中，李想总能从失败中汲取教训，从成功中总结经验，进而展现出了一种旺盛的自我进化能力，即在不断的成长过程中，李想既加深了对自己的认识，又提高了对世界的认知。按照李想自己的体会和总结，创业至今的20年间，他一共经历了五个楼层。

处在第一层楼的李想是一名普通人。18岁之前，作为一个学生，李想的学习成绩中下等。在旁人的眼中，李想的未来似乎注定平淡无奇。李想自己也和周围的许多同学一样随波逐流，没有采取改变命运的实际行动。(www.daowen.com)

处在第二层楼的李想意识了到自己的现状，他不想被人看不起，于是选择创业，努力成为一个优秀的人。2000年，李想注册泡泡网并开始运营。在他的努力之下，泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。然而，由于缺乏团队管理能力，李想在22岁时开始了第二次创业——汽车之家。

处在第三层楼的李想努力向成为一个优秀的管理者进发。在汽车之家的成长发展中，李想开始注重对人的管理。在企业的组织管理过程中，他总能快速发现把事情做好的人和有潜力的团队成员。在他的带领下，高效率、有目标的团结作战使汽车之家得到了快速发展。

处在第四层楼的李想致力于成为一个优秀的领导者。2007年，秦致加入汽车之家。通过与秦致的合作与相处，李想对更高级别的管理有了进一步的认识——一个领导者不需要让自己什么都懂，什么都会，重要的是找到更多优秀的管理者，并且帮助他们不断提升自己。

成为一个顶尖的领袖，是李想对第五层楼的认知，也是李想当下的努力方向。在李想看来，顶尖的领袖是这样的：制定精准的战略、充分发挥团队中每个人的价值、帮助团队制定清晰的使命愿景和价值观等。

图5-1　五个楼层示意图

三次创业经历为李想带来的不仅仅是阅历的积累、物质的满足，更重要的是，在这曲折的创业道路上，李想加深了对自己的认识，一步一步提高了认知的楼层，也为车和家的进一步做大、做强奠定了坚实的基础。

在纷繁复杂的现代社会中，企业领导者该如何摆脱外界因素的影响，加深对自己的认识？沃伦·本尼斯是美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。在他看来，领导者要想认识自己至少需要做到以下四个方面。

首先，要认识到“你是自己最好的老师”。诚然，领导者需要学习和掌握的东西有很多。在这个永无止境的学习过程中，外在的老师固然必不可少，个体内在的体会与感悟更加难得。最了解自己需求的人永远都是自己。领导者要进一步通过学习不断缩小“自己是谁”与“自己应该是谁”之间的差距。

其次，不抱怨，承担责任。当问题出现时，怨天尤人永远是错误的态度和做法。领导者要承担起教育自己的责任，从自身出发寻找原因，积极弥补自身的不足之处。发现需要弥补的不足，不能责怪其他人或者社会，要承担起教育自己的责任。

再次，要以不畏失败、积极乐观的态度，满怀信心地学习任何自己想要学会的事，以两种眼光——“它是什么”和“它能够是什么”来看待这个世界，而非单纯地吸收一些知识，或者掌握一门学科的知识。

最后，反思经验。正所谓“温故而知新”，反思经验能给人以新的启发，是一种十分有效的学习方式。领导者要学会在正确的时间问自己正确的问题，并从中发现真相，这一点尤为重要。

认识自己是冠军领导者关键能力中最基础且最重要的一项。企业领导者要想将企业估值做大，势必要不断加深对自己的认识。认识自己从来都不是一蹴而就的，这是一件需要终身践行的事。