世界上每一家伟大的企业都有着独一无二的愿景。而这些企业愿景的形成往往与企业的创始人有着密不可分的关系。因此，作为企业的领导者，创始人必须具备“看见”心中图景的能力，并将其与企业发展相结合，从而使企业中的每一个人都感受到愿景的强烈召唤，并为实现共同的目标不懈奋斗，不断提高企业的估值。

小米创始人雷军曾表示，创办小米的初衷是因为他自己特别喜欢数码产品，“十几年的时间换了60部手机，特别想做一款自己喜欢、觉得够酷的国产智能手机”。以此信念为基础，才有了后来在手机市场上异军突起的小米。

由此可见，作为企业的创始人，必须明确心中所想，坚定信念，这是创办一家企业的关键一步。然而，一个人的力量总是有限的，一家企业的创办与发展需要聚合众人之力。单凭创始人的一己之力是远远不够的。因此，企业领导者必须让员工参与到企业的发展中来。

要提高员工的参与感和参与度，企业领导者就需要将心中的愿景描绘出来，并结合企业的实际形成企业愿景。从这个角度来说，创始人最初的创业信念就是企业愿景的雏形。

什么是愿景？用《星星之火，可以燎原》一文中的话来说即：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母亲腹中的快要成熟了的一个婴儿。”

没有愿景的企业固然可以存在，甚至得到一时的发展，但是，这样的企业很难得到市场的认可，无法获得高估值，注定不能位居世界前列。企业愿景彰显了企业存在的意义，它犹如黑夜中的北极星，指引着企业前行的方向；它是企业做大估值的基石，是企业长久发展的基础。几家优秀企业的愿景如下。

腾讯愿景：最受尊敬的互联网企业。

小米愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

蒙牛愿景：以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司。

联想愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。

每年大雁南迁时，有飞到终点的，也有半路掉队的。掉队的不是因为迷了路，而是南迁途中的诱惑太多。同样，在漫长的发展过程中，企业也会遇到各种问题与困境、选择与诱惑。如果企业领导者不能坚定心中的信念，如果企业愿景不能发挥凝聚人心的作用，那么企业将很容易误入歧途，永远到达不了胜利的彼岸。(www.daowen.com)

当然，企业愿景不是一成不变的，需要随着企业和时代的发展做出相应的改变。这一任务自然而然就落到了企业领导者的肩上。但无论变与不变，企业领导者都要制定明确的企业愿景。企业愿景就像一幅画，那是企业全体人员心中美好的向往。

什么样的领导者是最成功的？在美国领导力学家玛丽·帕克·弗莱特看来，“最为成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景。他能够看到自己当前的图景中孕育生发却仍未露头的东西……最重要的是，他要让周围的人感觉，这不是他个人所要达到的目的，而是大家的共同目的，出自整个团队的愿望和行动”。

简而言之，一位卓越的领导者懂得如何将愿景推销给团队，并且能够让团队成员在感受到愿景、使命或目标的召唤的同时，愿意为其实现付出巨大的努力，从而铸就强悍的团队。毫无疑问，马云就是这样一位卓越的愿景型领导，在他的带领下，千亿美元市值的阿里巴巴帝国诞生了，天猫、蚂蚁金服等独角兽企业也相继出现在公众的视野。

当时间倒退至1999年9月，彼时的阿里巴巴刚刚成立。创业初期，凭借人格魅力，马云组建了团队，并将自己的信念传播到团队中，增强了团队成员的使命感。然后，他提出了三个目标，即建立一家生存102年的公司；建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；建成世界上最大的电子商务公司，并进入全球网站排名前十。这在当时虽是“狂言狂语”，却使团队成员对公司的未来有了美好的期许，激发了团队成员的斗志。

如果说高度认同企业愿景的人是企业发展进步的主要力量，那么基本认同企业愿景的人就是企业发展进步的基础力量，而那些不认同企业愿景的人，则是需要剔除出企业的消极力量。因此，在公司的发展中，为了使不断加入的新成员认同组织的共同愿景，马云在招揽人才时的选择性很强，同时注重团队学习。无论是吴炯、蔡崇信、李琪、孙彤宇等“十八罗汉”，还是孙正义、杨致远等合作伙伴，他们都是马云在共同的愿景之下组织起来的。

为了进一步发挥企业愿景的作用，在马云的主导下，阿里巴巴先是诞生了“独孤九剑”九大价值观，后经修改又诞生了“六脉神剑”六大价值观。2019年9月10日，随着马云正式卸任阿里巴巴董事局主席，延续着阿里巴巴传统价值观的“新六脉神剑”价值观也正式对外公布。

总而言之，在马云的带领下，不仅团队成员实现了梦想，实现了自我超越，而且阿里巴巴也在一步步发展中做大了估值，并成为上市企业，完成了华丽的蜕变，创造了中国互联网企业发展的奇迹。

愿景型领导在很大程度上设置与规定了企业发展的战略方向。与此同时，为了鼓励员工接受改变，进行战略变革的原因也会被愿景型领导阐明。因此，愿景型领导是企业进行战略变革的关键。

当中层管理者与高层管理者战略愿景一致时，中层管理者参与愿景型管理的程度越高，企业员工对企业发展战略的了解越深，战略变革的进行越顺畅。反之，当企业中层领导者与高层领导者的战略愿景不一致时，愿景型领导起到的积极作用就会大打折扣，甚至消失，以至于出现负面影响，战略变革也将以失败告终。

因此，企业领导者必须注意，愿景型领导并非于企业发展百利而无一害，它是一把双刃剑。是否需要对企业管理者进行愿景型领导力培养，如何进行愿景型领导力培养，都需要企业领导者认真思考，反复斟酌。用得不好，企业的发展将会受到极大阻碍，遑论估值的提升、长远的发展。