改革开放以来，我国民营企业的发展蒸蒸日上，带动了国内经济的高速增长。然而，在发展的背后却是中国民营企业的平均寿命短，10年存活率低。一边是不断发展的国民经济，一边是不断走向破产的民营企业，是什么阻碍了企业进一步发展壮大？

当企业发展到一定规模，再向上发展便阻力重重，究其根源是企业发展天花板的问题。发展潜力不足，无法应对发展路上的拦路虎，企业再怎么变革也无济于事。没有存在天花板的市场，只有存在天花板的企业，归根结底，那些被“虎”拦路的企业是自身内部出现了问题，故而难以得到资本市场的认可。

2019年9月30日，Forever 21向美国法院提出破产保护申请，并着手关闭商店。作为受美国青少年欢迎的大众时尚品牌，Forever 21在美国的销售量排名前五，一度在全球48个国家拥有近800家门店，在快时尚领域一时风光无限。

然而，Forever 21在进入中国市场时却跌了个大跟头，2008年在江苏常熟Forever 21开设了中国市场的第一家门店，位置选取失误导致Forever 21以失败告终。2012年，Forever 21卷土重来，在北京王府井地区重新开设店铺，并得到了发展。然而，就在Forever 21雄心勃勃地提出要在3年内将全球门店数量翻倍到1200家时，隐患已经悄然而至。

随着互联网浪潮的凶猛来袭，各式购物网站和App带给了消费者新的消费环境和购物方式，线上市场兴起的同时是线下市场的迅速萎缩，专注于线下的Forever 21也不可避免地受到了冲击。更关键的是，随着消费升级，Forever 21定位的廉价在年轻消费者中已不再吃香，失去了消费者Forever 21此时再去疯狂开店可谓是雪上加霜。

同样定位为快时尚的优衣库将资金投入面料研发上，而Forever 21只是不断地开店增大自身的现金压力；其他竞争对手玩起了联名款不断给消费者全新体验，而Forever 21在质量和概念上却始终不思进取。当消费者对产品毫无兴趣，企业的至暗时刻便即将到来。

曾经，Forever 21创造了一个奇迹，它凭借精准的用户定位与价格策略估值百亿；今天，Forever 21没能突破1200家店铺的天花板，走错方向的它走向了溃败。在辉煌时期走向末路，Forever 21不是唯一，在太平洋的彼岸，拉夏贝尔同样陷入巨亏泥潭。

2019年10月16日，拉夏贝尔发布公告称，旗下控股子公司杰克沃克因持续亏损，资不抵债，拟向人民法院申请破产清算。作为国内首家“A+H”股的服装上市公司，拉夏贝尔曾被寄予厚望。2017年回归A股之初，拉夏贝尔的市值曾一度高达120亿元左右，然而，仅仅两年的时间，拉夏贝尔的估值便缩水75%，只剩下不到30亿元的市值。

仅仅2019年上半年，拉夏贝尔就关闭了2470家线下零售网点，平均每天关店13家。关店潮的背后，是拉夏贝尔营业收入持续下降，始终无法突破发展的天花板。

不管是Forever 21的破产，还是拉夏贝尔的爆雷，失败的根源皆为无法突破快时尚发展的天花板。在变化的市场下，消费者的需求在不断变化，持续推陈出新才能赢得消费者的青睐。企业一旦发展停滞，走向崩盘将是一瞬间的事情。

为什么对产品进行了优化，但在价格上却始终比拼不过竞争对手？为什么拥有众多先进者的行业很难进入，只能眼睁睁看着别人获得滚滚利润？为什么市场需求很旺盛，但是自身的产品却不好卖？出现种种问题，便说明企业遇到了成长的天花板，其在估值上更是不被看好。为了改变现状，企业必须进行一系列的变革，以破除成长天花板，重新迎来估值的顶峰。(www.daowen.com)

首先，企业要对产品进行重构，不设限方能寻得生机。具体来说，产品重构主要集中在如下两个方面：

一方面，在业务模式上，对产品销售方式进行重构。例如，过去的产品一般只在线下实体店铺销售，或者只在线上网络店铺销售，两种销售方式并不交叉。但是，这两种方式都有着自身的缺点，如线下销售面对的消费者流量有限，线上销售消费者的体验一般。为此，企业可以将两种销售方式相融合，打开销售新空间。

另一方面，在产品定位上，对产品属性进行重构。定位，即产品在消费者心目中的形象和地位，它决定着企业能做多大，能走多远。定位要细化，细化的定位能帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。例如，在茅台、五粮液等知名企业几乎垄断白酒行业市场的情况下，江小白将产品定位为“时尚小酒”，以年轻人为目标受众，迅速打开了市场。

其次，企业要颠覆传统，敢于先破后立，将行业话语权握在手中。

市场是由不成熟走向成熟的，好的产品会让消费者由排斥转为接受。旧的市场秩序不是一成不变的，那些高估值企业无一不是颠覆传统，通过对行业洗牌突破了发展的天花板，从而创造了一个又一个商业奇迹。

例如，ofo的横空出世引爆了共享单车领域，一轮又一轮的融资，一次比一次高的估值，整个资本市场为共享单车而沸腾。然而，仅仅几年的时间，共享单车领域死掉了一家又一家企业，开创者ofo更是自身难保。可如今，共享单车领域的幸存者却有了一个新名字，那便是哈啰单车。

旧的单车王牌已经退场，作为后入者的哈啰单车又何以生存呢？其中关键便是，哈啰单车不是以模仿者入局，而是以改写者入局，不管是在定价上还是管理上，或者投放城市上，哈啰有着自身的策略。不大力补贴，不混乱投放，不只集中于大城市，哈啰单车颠覆了过去的共享单车模式，用新的行业秩序为自己争得了市场。

最后，面对危机，企业要删繁就减，集中实力，以达到单点突破。

不同人有不同的需求，若企业给产品的定位是满足所有人的需求，结果必然是失败。产品不可能照顾到所有人的需求，只能为一部人服务。若是聚焦于所有消费者的需求，企业在发展中必然无法聚力，力量分散之下很难开发出好的产品，进而失去市场。例如，企业用于宣传的资金往往是固定的数额，如果对多种产品同时进行宣传，在资金上必然不占优势，难以与同类产品进行比拼。但是，若是企业聚焦于一种产品，在宣传上做到尽善尽美，最后往往可以取得不俗的效果。归根结底，分散，发展必然无力；聚力，得以实现突破。

每个企业都会遇到发展瓶颈期，不思进取，企业将就此湮没；突破发展的天花板，企业将迎来一个锦绣未来。产品是企业突破成长天花板的一个切入口，是企业迈向上亿估值的黄金大道。