理论教育 乘法:联动效应的扩张探究

乘法:联动效应的扩张探究

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:一家做线上销售的企业,将线下服务完美协同,最终得到了乘法效应。对企业来说,关键是基于核心业务不断做“乘法”,以联动效应满足消费者不断升级的需求,从而赢得市场。在乘法效应下,企业用最小的成本,实现了最大的价值,并在估值市场取得了亮眼的成绩。一般来说,企业主要可通过如下四种形式来实现乘法效应。“乘法”是不同业务之间有效联动,“乘法”是企业业绩呈指数级的增长,乘法效应是企业最大估值的黄金策略。

乘法:联动效应的扩张探究

当出行触碰互联网,人们的交通需求可通过网络发送给周边的出租车司机,即使是上下班高峰期打车也不再那么难。当储蓄转移到互联网,网上购物衍生的支付方式进一步成为人们储存零钱的选择,小额储蓄变得简单方便。不管是滴滴出行还是蚂蚁金融,它们因完美契合消费者的需求成为风光无限的独角兽企业,在短时间内迅速做大估值。

两个看似风马牛不相及的事物,在消费需求的引导下相结合,联动之下产生了意想不到的效应。“乘法”之下,资源利用率得以提升,产品与服务模式得以创新,大众消费需求得以满足,企业估值得以几何式增长。

消费者的需求不是既定不变的,随着经济水平的不断提高,消费者的需求也在不断地升级。过去,人们逛书店是为了买书,今天,人们逛书店可能是为了寻找片刻安宁。因此,今天的书店不仅卖书,而且卖甜点和饮品,甚至还举办一些沙龙。

根据马斯洛需求理论,当人们较低层次的需求得到满足后,便会追寻更高层次的需求,故而企业不能只满足于某一层次,要不断去满足消费者更高层次的需求。用更高层次的眼光去看待市场需求和商业发展,深挖专业领域,以联动唤醒企业更高的估值。

咖啡走进书店,营业收入多出的不仅仅只是一杯咖啡的收入。在乘法思维下,书店通过咖啡满足消费者购买图书之外的需求,不仅增强了消费者的忠诚度,还有效提高了客单价。需要注意的是,企业在增加业务的时候要确定是为消费者量身订做的,在为主业服务的同时,能够有效提高消费者的满意度。

那些经营状况一般的企业,表面上看是因为运营资本不足,实质上是缺少乘法思维。思维上的限制导致它们一直在做无意义的叠加,导致业务的价值不仅难以发挥,甚至成为主业的拖累。当商业认知落后于时代,企业被淘汰便成为必然之事。因此,企业要用全新的眼光去看待商业,以乘法思维去重塑自身的业务模块。

如今网上购物已然成为消费主流,各种各样的线上购物网站频频上线,而要想在激烈的竞争中拔得头筹,企业便要清楚消费者最重视的是什么。这个答案无疑是消费者体验。商品能安全、迅速地送货上门是消费者看重的,因此,谁能将零售与物流相结合,实现乘法效应最大化,谁便能在估值上立于不败之地。

当零售与物流相结合,带来的是智慧零售的落地和物流行业的变革。苏宁物流孵化于零售行业,内含零售的基因,是基于零售做的“乘法”。2019年,苏宁物流构建起了仓储、快递、快运、冷链、跨境、即时配、售后体系,补足零售业务的供应链,为消费者提供全场景服务。

另外,依托遍布全国近6000家苏宁小店,苏宁可以有效提供3公里内30分钟、1小时及时配送服务,并为消费者提供包裹代收代寄等服务,得到了消费者的一致认可。一家做线上销售的企业,将线下服务完美协同,最终得到了乘法效应。(www.daowen.com)

资本市场瞬息万变,谁能在错综复杂的局势下保持估值的稳步增长呢?对企业来说,关键是基于核心业务不断做“乘法”,以联动效应满足消费者不断升级的需求,从而赢得市场。

在乘法效应下,企业用最小的成本,实现了最大的价值,并在估值市场取得了亮眼的成绩。那么,具体来说,企业如何实现乘法效应,实现商业价值的最大化呢?一般来说,企业主要可通过如下四种形式来实现乘法效应。

一是不同要素之间的聚合,从而产生裂变效应。不同行业中的不同企业,看似没有直接的联系,但当跳出行业桎梏,站在价值角度重新审视便可能发现新的商业机会。例如,旅游业和房地产业之间便可以合作,旅游业需要的是游客,而游客的需求是观景,房地产中的观景房刚好契合游客的需求,进行旅游的游客又恰好是房地产业的潜在客户。以旅游带动房地产,给游客购买优惠,甚至将观景房提供给游客作为旅行中的住所。通过两者之间的联动,演变出新的商业价值,放大企业的估值。

二是充分利用互联网,实现商业估值倍增。互联网是当今世界最大的平台,利用得好能够帮助企业进一步开拓市场。例如,饮料的传统渠道是商超、便利店等,通过这些渠道,厂家根本无从得知消费者的年龄、地区、性别、偏好等信息。但是,将饮料放在互联网上销售,与多家线上平台进行合作,一方面可以扩充市场布局,另一方面可以利用互联网技术的便利性对消费者进行分析,进一步进行研发和制定销售策略

三是重塑商业逻辑,用最小的成本获得最大的收益。为达到商业目的而进行一系列的商业活动,这是传统的商业逻辑。但是在新的消费时代,这种逻辑过于简单,难以满足消费者不断增长的需求。在新消费时代下,从商业行为的起点到终点,企业要有一套顺理成章的商业逻辑,这是企业价值的本质所在。为此,企业的钱要花在对的地方,抛开环境和时间的限制,因地制宜,用最小成本衍变出最大的经营价值,创造更大的市场。

四是充分利用新技术,实现估值裂变。技术在改变着人们的生活方式,购物不只在商场才能实现,网购、自动售货机等方式的出现让消费变得更加便捷。技术消除了产业间的壁垒,让消费需求更容易得到满足。例如,在就餐高峰期时去餐厅吃饭,消费者在点餐时往往要等服务员,但在技术的加持下,扫码点单让其能够随时点单。充分利用新技术,让新技术融入到企业日常经营中,让消费者便利消费便能加强用户黏性,提升企业的价值。

“乘法”是不同业务之间有效联动,“乘法”是企业业绩呈指数级的增长,乘法效应是企业最大估值的黄金策略。这是一个不断向上的时代,每个企业都在不断增长。原地停止或者增长缓慢的企业,纵向看是在向上,但横向看却是在落后。而“乘法”则是企业在竞争中的最强武器,是企业走向辉煌的关键。

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