车间质量管理需要有明确的方针、目标，协调和确保足够的资源，实现质量管理意志。换言之，重视是关键，全员参与是保证，全体员工应该上下一心，统一思想，提高认识。车间的质量管理体系，也需要以ISO9001为基础和原则，先从体系文件方面入手。

持续完善和修订体系文件，确保本部门体系文件的最新性和有效性。基层车间的体系文件包括：

（1）上级部门的质量体系制度文件；

（2）质量手册，包括质量方针，质量目标，组织机构、职责与权限等内容；(www.daowen.com)

（3）本车间各岗位的程序文件和规章制度，尤其是4个通用程序文件：文件控制、内部质量审核、纠正与预防措施和质量记录控制。

上述涉及的上级部门的质量体系制度文件，包括相关的国际规则、国家法规、企业制度办法，如ISO9001国际标准化质量体系、国家质量标准体系、公司级的《运营设备故障管理办法》和《设备维保绩效考核办法》、专业性的《车辆段工艺设备质量管理规定》等。重点是第（3）项，各岗位、各工种的维修规程、作业指导书以及车间的管理制度，是基层车间管理的基石。

文件控制、内部质量审核、纠正与预防措施和质量记录控制，是基层单位质量管理的三大法宝。架构调整后，理清质量体系相关的文件控制程序、内部质量审核工作的管理界面，明确基层车间质量管理的定位，是夯实基础管理的重要前提。