5S管理是一种重要、典型的现场管理方法，从理论角度深入研究5S管理的概念、作用、特点和应用状况，才能更好地把控现场管理的内涵。认真领会了5S管理的精髓，不管“5S”怎么演变和升华，都能准确地理解和应用。

1.5S管理的概念

5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因这5个词日语的罗马拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。5S现场管理法是一个按照整理、整顿、清扫、清洁和素养依次进行并不断循环的过程，其核心是素养，经过一轮轮的循环，素养便可一次次提高。5S管理的目的和含义如表1-1所示。

表1-1　5S管理的目的和含义

2.5S管理的实施要点

1）整理

整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。

2）整顿

整顿是要把需要的人、事、物加以定位，按照“定点、定容、定量”的原则科学合理地摆放整理后留下的物品，做到“方便拿出，容易放回”。

3）清扫

清扫的关注点包括责任化、标准化和污染源改善处理：

（1）建立清扫责任区，制定清扫标准；

（2）谁使用谁清扫；(www.daowen.com)

（3）设备清扫侧重于设备的维护保养；

（4）清扫和改善相结合。

4）清洁

清洁的要点：

（1）制定考评办法，加强执行；

（2）不仅物品和环境要清洁，员工本身也要清洁；

（3）员工要做到精神“清洁”，讲礼貌，尊重人。

5）素养

素养是5S管理的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，即使开展了也坚持不了。5S活动始于素养，也终于素养。

素养的要点：

（1）制定工作服、工作帽等识别标准；

（2）制定员工沟通的规则、规定；

（3）制定礼仪手册；

（4）开展各种精神提升活动，强化激励手段。