1.车间管理的概念

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度、建立车间指标体系等。

2.车间管理的职能

1）计划职能

计划是把既定的目标进行具体安排，将其划分为全体职工在规定时间内的行动指南，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。

制订科学的车间生产计划，必须对企业下达的计划和车间的内部条件进行严格的科学分析。车间除每年制定生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制订生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。有了科学的计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作、改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

2）组织和指挥职能

（1）根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置、管理人员的选择和配备、劳动力的组织和分配等。

（2）通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。(www.daowen.com)

3）监督和控制职能

监督就是对各种管理制度的执行、计划的实施、上级指令的贯彻过程进行检查和督促，使之付诸实现的管理活动。

控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

4）生产服务职能

车间是企业直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。

生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。

5）激励职能

企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的工作积极性。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工积极工作的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。

车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。