1998年年初，许文盛作为濮阳县农行重点培养的中青年干部提拔对象，参加了濮阳市农行中心营业所的改革，并被任命为濮阳县农行最大的营业所——白罡·梁庄中心营业所主任。

这个营业所违规经营多、信贷质量差、经营亏损严重，营业所账内贷款803万元，账外余额高达6700万元，相当于账内的8倍还多，还有一桩涉及本息1.2亿元、被检察机关认定为“中原第一案”的账外非法融资案。

许文盛任职后，日夜开展工作，针对此案进行了调查研究，然后制定了解决方案。在县农行和有关部门的配合支持下，经过半年多艰苦卓绝的工作，许文盛最终成功将这桩涉及1.2亿元的账外集资案妥善解决，稳定了当地的金融秩序。

1998年7月，许文盛被调入濮阳市农行企业管理委员会，参加了一笔涉及8.4亿元的资金抢险，他运用丰富的金融理论和实践经验，积极建言献策，为这次资金抢险做出了自己的贡献。

实践出真知，总结出经验。

1999年，三十而立的许文盛，已经在一线实践中提炼、总结出了八篇关于农行金融改革、金融探索的理论文章。2001年4月，他将这些文章改写成了一篇具有指导农行金融改革的重要文章《忧患　创新　发展——来自农行一线经营管理的调研报告》。

在此，特摘录其引言一节，以飨读者：

改革开放20多年来，中国的国民经济已经发生了重大变化，其中国家金融体系的变革尤其深刻：国家金融体系确立国有专业银行企业化经营，国有专业银行转化为国有商业银行，中国加入世界贸易组织，逐步对外开放金融市场，中国银监会挂牌成立……种种变革不仅为中国银行业解绑松缚，使之从行政出纳中解放出来，而且按市场规律合理组合了经济中至关重要最为活跃的货币，给银行业带来了蓬勃发展的生机与活力。

种种变革，不仅确立了中国的中央银行制度，建立了国有商业银行为主体、其他金融组织并存的金融体系，揭开了一个竞争时代的序幕，而且把银行推向了市场，把金融推向了国际，实现了与国际金融的并轨，宣布开始了一个更加激烈、更加残酷的竞争时代。

种种迹象早已表明，中国银行业划时代的时刻已经到来。

改革，给国有银行不仅仅带来了机遇，而且带来了更多残酷的挑战。对于农行而言，改革带来的种种挑战不仅来自外部，而且更多源自农行本身。农行能否克服种种缺陷，顺利实现向商业银行转轨，最大的关键在于农行人能否清醒地认识形势，克服传统陋习及种种缺憾，完成思想转型并上升为具体行动。(www.daowen.com)

必须承认，没有革新的一代农行人，就没有跨时代发展的新农行。

当代中国金融业，早已进入了群雄并起的战国时代；股份制银行的崛起，彻底终结了国有银行一枝独秀的时代；中国加入世贸组织，外资银行涌入中国，国有金融生存环境日趋复杂化。

狼来了！光说不练，终归不行！面对现实，农行每个员工、每个决策者，都必须对自己、对农行进行深刻的忧患反思，并做出清醒的抉择：要么抓住机遇，迎接挑战，积极参与竞争；要么被淘汰，成为历史罪人！

许文盛还在他文章的《忧患论》一节中大声疾呼：

当前农行，内忧外患，地域、历史、人才、管理、体制等多方面因素，困扰着农行经营，束缚着农行发展，但归根结底我们不得不承认，农行人的意识形态和农行人的具体行动，才是造成农行经营被动的现状，影响农行向商业化转轨的根本原因。因为农行商业化转轨顺利与否，银行经营的成败，根本取决于农行人的观念更新和具体实践。新一代农行人如果对严峻形势依然麻木不仁，我行我素，当一天和尚撞一天钟，不能在忧患中感知形势并适应其变化要求创新工作，则被遗弃的不仅仅是自己，葬送的一定是农行发展的前程。

如果每一个农行人都能正确清晰地认识当前形势，善于忧患，善于思考，善于学习，在忧患中找准自己的位置，为农行适应竞争生存和发展而积极创新地工作，那么，农行一定能不断解决矛盾，不断创新发展，农行才最终有希望在激烈的竞争中战平或战胜国内和国际其他银行。

我们生活在改革时代，我们生活在开放的世界。市场经济，百舸争流，受实力限制，挤垮任何银行短期内都无异于痴人说梦。农行有农村可以倚重，直面竞争压力，忧患创新，农行就会完全有机会巩固现有农村阵地，稳住阵脚并发展城乡业务，最终实现城乡一体化健康协调发展。

许文盛在文章的最后，满怀一腔热血和热情，掷地有声地呐喊：

弄潮波峰浪尖，谁最风流？群雄逐鹿，鹿死谁手？竞争之下，众生平等；公平竞争，农行依然大有机会。挑战当前，既然国家无心撤并而可以保留农行，我们就无权抱怨条件如何艰苦，转轨的包袱多么沉重，更无权消极懈怠。只要我们有9亿农民在，我们就可以率先抢占并巩固全国各地80%的地域；只要我们兼顾城乡打好城市牌，我们就有希望走农村包围城市的道路，在全国占有较大的市场份额。

让我们无畏并直面挑战，用我们的热血培育农行这片沃土，用我们的汗水浇灌农行之花，用钢铁之躯推动农行之车。我们坚信，农行一定能跻身于世界金融界强者之林。对此，我们豪情满怀！