曾经有一个场合，有人让我写一句关于创业的文字贴在墙上，我想了半个小时，最终写下的是“梦想不在心中，在脚下”。

创业千难万难，起步最难，一定要上路才知道前方是什么样子。

清代才子彭端淑创作了一篇《为学》，这个故事总会给我们启示。

蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富。

贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”

富者曰：“子何恃而往？”

曰：“吾一瓶一钵足矣。”

富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也，子何恃而往？”

越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。

富僧人想去南海，资源充足，准备多年，却一直未能动身；贫僧人去南海，仅带着一瓶一钵就完成了，关键是迈开了脚步。

大家会觉得，这个道理很简单，对任何事情来说，不都是如此吗？其实没那么简单，创业有其特殊性，比做其他事情都更需要行动起来。

在我们所从事的劳动中：一种是以重复性为主的，需要根据既有经验，按部就班完成各个环节；另一种是以创造性为主的，要用探索的精神，一步步蹚出来。重复性工作需要做充分准备，创造性工作则需要行动起来。创业，很明显是后者。

在创造性的工作中，前方的问题都是未知的，要遇到具体问题之后，再去想具体解决办法，而在行动之前，是完全无法想清楚所有问题的。譬如《为学》中的蜀之二僧，如果选择留在寺里念经，是一种重复性的工作，完全可以规划出每天念几章，甚至念几句，这是可以准备的。但是，如果选择去南海，在当时的条件下，就是一种创造性的工作，因为完全无法预知明天，甚至下一段路是究竟什么样的情况，只能遇到问题，解决问题。(www.daowen.com)

我们都已经达成了共识：创业是不走寻常路，是去开拓新边疆。尽管本书的目的是希望提供“创业方法论”，能够“按图索骥”地思考创业项目的方方面面，但是在迈开脚步之前，我们仍然无法预知未来的问题。正如开篇所说的武功秘籍，只有当达到一定高度后，靠修炼者自己的悟性，去实践中摸索，去验证自己的选择。

创业很复杂，需要做好准备，但是准备永远不可能做到十全十美，只有行动起来，才有机会缩短与梦想之间的距离。

创业有风险，需要做好准备，其中最重要的一种准备是：准备好去迎接选择的结果。然后，开始行动吧！

案例13-1

备胎的故事

2017年上半年，一位大四的学生来到创业工坊。我写下这篇案例时，与他的接触时间仅有几个月，但是我对他的认识已经被刷新了好几次，他就是备胎科技创始人——自称“最丑‘90后’创业者”的蒋子轩。

蒋子轩是沈阳人，在河北上学，从网上找到了我，并加了微信，刚觉得在网上聊得还不错，他就飞到大连约我面谈，让我对他的“速度”有了最初的认识。在交流的过程中得知，他是学设计的，想做一个软件体验网，已经有了demo。我当时给他出招，建议他找到一个主流的下载网站作为目标合作对象，去尝试沟通，如果对方接受这个东西，那将是一个很好的切入点。聊完之后，他回去河北，我又继续投入我的工作中，随即把这件事完全抛在了脑后。

仅数天之隔，蒋子轩又来找到我，出人意料的是，项目的名字已经想好了，就准备叫作“备胎”，是beta（测试、公测）的音译，而且此时他们已沟通了A5源码网并且谈好了合作方案。从这个执行力来看，小伙子还是很有点创业者素质的，我遂决定投资，鼓励他放手去做。他立即便与学校谈好了休学创业的后续安排，并利用五一假期的时间面试了24个人，那两天从早到晚，聊到嗓子说不出话，最终，他找到了六个志同道合的小伙伴，热火朝天地干了起来。仅一个月时间，便弄出了第一代产品的雏形，而那时创业工坊的投资才刚刚到位。“备胎”公司开始什么都没有，甚至办公室都是用创业工坊免费的苗圃，完全靠着为了梦想的热情和蒋子轩的个人魅力，把大家聚在一起，蒋子轩说“人在一起是聚会，心在一起才是团队”。

在那段时间里，“备胎”没有定岗、定编、定责，也没有什么制度流程。人很少但目标十分清晰，大家互相信任，每一个人都很投入，在这种组织形式下，爆发出了巨大的能量。譬如，“备胎”团队曾完成了一项极富有“想象力”的任务：beta.cn原持有人是域名大王王健，曾有人出资50万元想买这个域名没有成功，而“备胎”团队靠着诚意和梦想，与之畅聊5个小时，免费拿到了beta.cn的所有权。

再来回顾一下备胎的“神速”：拿到域名（beta.cn）不过花了5个小时，组建团队不过2天时间，从产品demo到第一代产品上线也就30天，期间它还和中国最大的源代码网站——A5源码达成合作，这个效率相信让很多创业圈的同仁自愧弗如，这些成绩都是在没有用繁复的规章把团队锁死的情况下创造的。

在这样的组织效率下，相信他们一定还有很大的成长空间，从软件体验，到软件博物馆，再延伸到IT历史教育……就像他们的口号那样：

你若安好（安装好软件），我便备胎（beta）到老。