在传统管理理论中，通常是设定好岗位，然后找到相对应的人，即因事而设人；但在组建创业团队时，也许要反其道而行之，应该因人而设事。

定编、定岗、定责没有错，但创业都是由小到大的发展过程，计划好完美的岗位配置，并因事而设人，是以后的事情。创业初期，还是要把每个团队成员的能力都发挥到最大化，这时候，创始人需要对每一个团队成员相当了解，并充分调动起来。

管理的目的是提高企业效率，但同时管理本身也消耗资源。初创企业初期的核心价值在市场、产品、营销，而规范化流程等管理手段短时间内与核心业务并无关系，并不会直接创造价值、带动企业往前走，如果投入过高就会直接影响初创企业的生存能力。

初创公司往往人数较少，在进行管理时则需要慎重，人数较少的时候，管理者完全有能力接触到每一个人，一个个去盯就好了，如果十几个人都HOLD不住的话，那还是不要创业了。

MBA中的大多理论都适合具有一定规模的大公司，但不适合用来创业。在我看来，任何一个公司，10人以下无管理，30人以下无流程，50人以下无文化。这里的“无”，不是说实际上的“没有”，而是指不必要拿到台面上，花费大量精力专门去做。

很多创业公司只有十个八个人，大家聚到一起，什么事都没做，说先定一套流程规范吧，结果花费大量时间精力，却丢掉了创业公司的优势。创业公司需要靠机动灵活去寻求突破，把所有人都用流程规范绑死了，就成了创业版的“作茧自缚”。

创业企业宁可在乱七八糟中踏步前进，也不要在有条不紊中走向死亡。

专题8-3

刘邦的管理学

刘邦进入咸阳后，又还军霸上召集父老豪杰，做“创业动员”。此时他的力量与项羽相比还很薄弱，处于初创阶段。我们看到，他并没有定下复杂的“管理规定”与“企业文化”，而是用最简洁的方式、最接地气的表达，与父老约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪。”

而当刘邦度过初创期，终于一统天下时，便要在稳定的基础上追求更大范围的管理，于是提出“三章之法不足以御奸”，并任命相国萧何依照秦法编纂规模宏大的系统法典——《九章律》。(www.daowen.com)

在不同的阶段会有不同的用人策略和管理方式，不能只以大企业为案例并一概而论。

第8篇小结

这一篇，我们聊了团队。

共同回顾一下主要内容：

1.创业团队的搭建从了解创始人开始，创始人需要具备一些特定的素质，同时，要找到与其互补的其他成员。

2.亲兄弟，明算账，想让创业团队凝聚在一起，需要一些基本规则，尤其是决策规则，不能仅靠哥们义气。

3.股权是一种很好的激励方式，可以充分利用。在分配方案的设计上应多花心思。

4.初创企业的团队管理与成熟的大企业不同，宁可在乱七八糟中踏步前进，也不要在有条不紊中走向死亡。

团队持续发展的基本思想是两个词：“规则”和“容忍”。因为有了基本规则，团队能够持续有效地沟通，能够走得更远；容忍则是因为人与人不同，互相容忍才能求同存异。在基本规则下的相互容忍，是创业团队生存和发展的关键要素。

[1]约翰·惠特尼（John Hay Whitney，1904—1982）：曾任美国驻英国大使、《纽约先驱论坛报》的出版人，被誉为“风险投资之父”。