理论教育 如何吸引优秀人才——从周康的团队组建看领导魅力

如何吸引优秀人才——从周康的团队组建看领导魅力

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:找人组建团队,从哪里开始?案例8-1领导人的魅力在案例5-2里,我们提到了成者科技,是从产品MVP的角度去讲的,不过,其创始人周康本人身上,似乎有更多的故事可以讲。在组建成者科技团队的时候,周康找到了很多人,其中不乏1978年、1979年出生的业内精英,他们愿意放弃原本丰厚的薪资,追随1986年出生的CEO,开始前途未知的创业,周康的魅力由此可见一斑。这种素质,刘备是从老祖宗那里继承下来的。

如何吸引优秀人才——从周康的团队组建看领导魅力

找人组建团队,从哪里开始?我猜你心中一定是有答案的,没错,先从了解创始人自己开始。

什么样的人适合做领导团队的创始人呢?

我们总会发现有一些人,他们具备一些特质,可以吸引、聚合其他人,当然,这里不仅仅是靠颜值、靠资源或者靠能力,还有非常重要的一项——领导者的个人魅力。

虽然魅力这东西说起来很空泛,但却常常胜过真金白银。在创业初期,你的企业尚不具备足够大的名气去吸引有识之士,也未必能负担起有市场竞争力的薪酬,那么靠什么让有能力的人来陪你同赴辛苦、共担风险呢?必须要承认,有时候还真是需要靠魅力这种虚无缥缈的东西来感召。

领导者还需要有足够大的格局,有很多人非常聪明,但是太精于算计,就很难走得更远,在一个团队里,看起来忠厚的人更容易取得他人的信任。如果总是为了眼前的一些小利而失掉团队长久的信任,那将来一定还会为此付出更高昂的成本。

创业一定要有一个具备上述素质的核心人物吗?

我的建议是,如果想更好地发展,一定要有。企业一定要有主人,主人会起到定海神针的作用,他是所有员工效忠的对象。这样讲并不过分,上到国家,需要领袖,下到家庭,需要家长,企业当然也如此。大家可以观察一下,如果一个企业的CEO经常更换,经常组建新的班子,那么员工一定是迷惑的,听谁的?整个企业将会陷入不知所措的困境。

也有部分管理学家认为,一个企业的理想状态是,不知道他的老板是谁最好。比如,可口可乐公司,大家都不知道老板是谁,依然屹立百年不倒。但近些年,尤其是苹果公司再次崛起后,主流观点又出现了变化,史蒂夫·乔布斯的个人力量被无限放大。这种推崇个人魅力的态度又掀起了新一波的“造星”浪潮:马云说梦想总是要有的,王健林的一个亿小目标,董明珠与雷军的豪赌也眼看要见分晓……商界大佬们获得了和娱乐明星一样的关注度。

或许上述两种方向都没有错,只是适用于不同的环境:当一个企业大到一定规模,并且短期内不需要重大创新突破时,忘掉老板,每个人都平稳地保持在自己岗位上发挥作用,未尝不可。而在创业公司里,一个个性鲜明、魅力爆表的领导者会带领团队取得更大成就。

案例8-1

领导人的魅力

在案例5-2里,我们提到了成者科技,是从产品MVP的角度去讲的,不过,其创始人周康本人身上,似乎有更多的故事可以讲。

1986年出生的周康刚过而立之年,已经是一位“资深”的连续创业者:大四时与同学创办创杰咨询有限公司,毕业后开了一家音乐酒吧……在创办成者科技之前,他已经经历了五次创业。

如果让你跟着一个屡败屡战的人一起去战斗,你恐怕未必敢迈出这一步,只能在背后称赞他精神可嘉,但你若是真正和他交流一段时间,我保证你会愿意跟他去创业。

在五次创业经历里,周康积累了很多人脉和资源,基于对他这个人的认可,甚至在他负债百万时,还有人放心地把钱借给他。创业失败的因素有很多,有时仅仅是没能赶上好的时势,但是优秀创业者的素质是稳定的,只要这种素质在,总有一天会成功。

在组建成者科技团队的时候,周康找到了很多人,其中不乏1978年、1979年出生的业内精英,他们愿意放弃原本丰厚的薪资,追随1986年出生的CEO,开始前途未知的创业,周康的魅力由此可见一斑。(www.daowen.com)

周康在营销、财务等方面并非十分专业,但是他有很好的统御能力,是一个优秀的管理者,他可以用很短的时间让大家相信他的故事、相信他的未来,这是创业团队领导者应具备的更重要的素质。

有了合适的领导者之后,便要组建合适的创业团队。

老子道德经》中说“知人者智,自知者明”,领导者除了知道自己的专业,了解自己的性情,还要会管理他人,知道能做什么和不能做什么,找到互补的人来组建完整的团队。

好的领导者能够感召、吸引优秀的人才,能够让人才在恰当的位置发挥作用,并且有足够的胸怀与格局,接受专业人才在某些方面胜过自己。

专题8-1

领导人的素质与创业团队

三国时期的刘备织席贩履出身,早年间于乱世中颠沛流离,与其他诸侯相比,并无过硬的资本,但是凭借兴复汉室的旗帜和以仁德服人的领袖魅力,一步步组建起核心团队,并逐步发展,取得三分天下之势。

在这个故事里,创始人的凝聚力是始终如一的,这点很重要,从头到尾,我们看到刘备求贤可三顾茅庐,败当阳仍携民渡江,复弟仇愿倾国而动,白帝托孤许不贤可代。无论是真实的情感还是虚伪的表演,他能一以贯之,让人们长久信赖其行事风格,他把标志性的东西坚持到了生命最后一刻,那么在这一生里,便是真的。

仅有优秀的创始人是不够的,任何个人都不是完美无缺的,而一个团队的目标是尽量减少短板,所以创始人要找到和自己互补的人来组建团队。

在寻找创业伙伴时,刘备并非完全以自己为标准,而是招纳了许多性情、能力各异的人,从关羽张飞赵云,到徐庶、诸葛亮,各有所侧重,目的是要相互弥补,形成一个完美团队。

所以,看起来刘备并无过人之处,但凭借出色的领导魅力,曹操也会做出这样的评价:“天下英雄,唯使君与操耳”。

这种素质,刘备是从老祖宗那里继承下来的。

史记·高祖本纪》中,记载着刘邦这样一段话:

“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”

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