在竞争中敢于创新，是创业应有的态度，从哪里创新呢？

走进创业圈会发现，任何一种创业，想从零开始做到具有核心竞争力、具有专业技术价值、具有专利门槛，都非常困难。我看到的许多涉及技术专利的企业，其技术专利都是在创业之前产生的，比如，创始人读书期间的个人发明、在院校的科研成果，或者是一些职务发明，都是先在技术上实现后，才拿来去做企业。而若想在企业中再去产生发明，产生全新的产品，那成功率就相对低一些，要投入大量真金白银，且未必会收到很好的效果。

虽然现在大家都看到国家在鼓励创新，但这只是改变了创新的外部环境，从根本上说，创新仍是一件很困难的事情。国家鼓励只是说明我们当前需要有人来创新，但并不意味着创新就很简单。简单的事是不需要鼓励甚至政策支持的，如果又简单又赚钱，那不用任何人鼓励，大家都会趋之若鹜。

创新是一件困难的事，是一件花钱的事，而且还带有偶然性。那么，初创企业到底要不要创新呢？我仍认为是要创新的，只是要找到合适的创新角度。这里有种思路可以提供给大家。

创新不一定是从零开始、开天辟地的“大创新”，我们都可以做到的是“微创新”^[1]。

为什么告诉大家不必执着于“大创新”，而是要努力做“微创新”呢？

并不是说“大创新”没有价值，“大创新”是有大价值的，但是那太需要天时、地利、人和等各种因素，不是每个人都有机缘能够触碰到。对于初次创业者来说，“微创新”是一条更现实可行，也更有效率的路径，只要愿意付出努力，稍微踮踮脚，总会够得到。(www.daowen.com)

选择“微创新”，可以充分利用后发优势，投入相对较少的研发成本，也降低失败的风险。而当微创新积累到一定程度，你的产品终会成为那个最与众不同的，在竞争中胜出。

从现实情况来看，很多创新是建立在前人基础之上的，甚至可以说，今天绝大多数的创新，都是建立在前人基础之上的，我们很难看到市场上哪种产品或者服务是绝对从零开始的，它们一定是以前人的知识、技术，甚至某个具体的产品为基础，在其上进行改良、优化而来的，我们不能否认这些“微创新”推动世界进步的作用。

另一个创新的维度是商业模式的创新。在上一篇里讲到了产品与服务的商业模式创新，这里说另外一个被称为“跨界”的创新，或者被称为升级版的集成创新^[2]。

有一个朋友从投资人转身成为节目主持人，朋友们笑话他：投资人里面最好的主持人，主持人里面最好的投资人。说是笑话，这何尝不是集成创新的典型版本呢。

跨界创新是更大范围的集成创新。互联网已经成为基础设施，虽不好说“互联网+”永远是跨界，但至少目前它确实是。“京东白条”“以租代买”是典型的零售和金融的跨界组合，白酒的收藏和期货交易则是酒类和金融的跨界组合，甚至有史以来所有文化产品的收藏本身都是金融属性。

所以，我有一个大胆的预测：未来的商业模式创新很可能将会是“互联网+金融+文化+实业”。也许这种跨界才是商业模式创新的终极境界。