创业要经历从无到有、由弱变强的过程，起初在市场的夹缝中求生存，容易滋生出卑微的心态。谦虚的态度是好事，但若过于妄自菲薄，也是不利于发展的。尺有所短，寸有所长，在市场竞争中，无论处在什么位置，都会有属于自己的机会。比如第5篇里我们说过的那位创业者，初二就辍学了，但他却认为那是他的优势，我们也不得不承认，他的确与其他人都不一样，与众不同，有时就一是种竞争力。

那么，刚刚开始创业的小企业能有什么优势呢？

俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，创业企业最大的优势或许正是在于其“一无所有”。

创业企业没有多年的积累，却也没有习惯的束缚，船小好掉头。有时外部形势发生变化，或是自己一觉梦醒，可以立刻调整战略方向，走上新的征程，而这一运作对于大企业来说却很难，甚至根本做不到。

企业越大就越难控制，大企业在各个环节都有很大的存量，守着巨大的资源，往往很难变化，因为变化意味着舍弃，变化会带来风险。所以我们会看到许多真实而残酷的商业案例，一些处于顶端的大企业，固守着现有资源，变成温水中的青蛙，直到有一天，被外部创新力量所颠覆。

2013年9月，微软并购了诺基亚手机业务部门，然而仅仅在几年前，诺基亚还是手机领域当之无愧的王者，从1996年开始，其手机业务连续15年全球市场份额第一。(www.daowen.com)

诺基亚曾经拥有领先的技术和不可估量的品牌价值，但当智能手机时代来临，当触屏手机风靡世界时，诺基亚并没有做出适应新市场的改变，依然固守Symbian系统，固守物理按键，在外部世界风起云涌之时，握着以往的资源不肯撒手，最终难逃被收购的命运。

对于创业小企业来讲，没有资源、没有存量，并不可怕，可怕的是看不清状况，盲目崇拜大企业，自不量力地挑战或干脆不敢放开手脚，没有充分利用起自身体量小这一优势。

比如，在产品生产上，大机构具有规模优势，对上下游渠道有较强的议价能力，在采取价格战时，也会有充足的粮草可供持久战。但是机构大，必然会造成许多内耗，管理成本会大幅提高，所以单纯从控制成本的角度来讲，小企业可能优势更大。

如果缺乏信心，创业者不妨借鉴下《共产党宣言》的一句话：“无产者在革命中失去的只是锁链，而得到的将是整个世界！”