“92派”^[4]企业家陈东升^[5]曾寄语创业者：“创业是三年决定生死，五年站稳脚跟……”

这与我们上一节所说的内容相同，创业初期，生存是头等大事。不过，安全度过创业初期后，是否就可以一劳永逸呢？

答案是否定的，创业不是一次短暂的百米赛跑，而是一场漫长的马拉松，创业不仅需要爆发力，更考验耐力。

案例2-1

要面子还是要里子？创业要能屈能伸

创业工坊曾投资过一家深圳的公司，在创业初期，这家公司经营状况很好，发展迅速，很快便小有规模，公司租用了更高大上的办公场所，正式员工也达到了70人左右。看来形势一片大好，前途无限光明。

但是后来，公司发展过程中遇到了困境，其CEO^[6]向我咨询突围之道。

当我发现他现有的业务和资源无法快速找到增长空间时，便果断地建议他先把公司的规格降下来，辞掉一部分员工，换回低价的办公室。虽然之前经营得很好，但过往的成功并不意味着没有未来的风险，公司固然要向前发展，但无论何时，活着更重要。

有时候，我们希望在CBD^[7]拥有明亮的办公场所，希望有房车接送，但是，别忘了，前提是，你要活着。(www.daowen.com)

古人说得很好：留得青山在，不怕没柴烧。

关注生存，是一件自始至终的事情。

千万不要误以为度过创业初期的成熟的企业便不会死掉。

财经作家吴晓波在他2001年的作品《大败局》里，就专门讲述了许多国内知名大企业倒下的案例，读来令人唏嘘，却也发人深省，一个个曾经煊赫一时的商业帝国，而今安在哉？

从2001年至今，又是十多年过去了，相似的案例有增无减。而且，今天的市场环境更是发生了极大的变化，不仅仅自己经营不善会死掉，如果不能保证持续的创新能力，跟不上时代的步伐，即便超级大公司，也完全有可能被后来者颠覆。

在新闻里，我们会看到许多企业家从红极一时到悄然没落，也会看到许多企业家经历卧薪尝胆后终于走向辉煌。当然，更多的，是我们看不到的——无数创业者从曾经无人知晓，到最终无人知晓，相信世界上每一个角落，都在发生同样的故事。

如何去定义一个企业家的成功和失败，并没有明确的标准，但是一个企业家也许要用一生的时间去求得这个结论。相比于其他领域，伟大的科学家或艺术家，当其理论或作品公之于世时，一切的成就即已定格，他或许便会因此而获得历史上的一席之位；而一个企业家的“作品”——他创办的企业，却并不是静止的，它需要在漫长的时间里去验证其生命力。如果出师未捷身先死，未必有人泪沾襟，这个世界每天都在上演新的剧情，人们会迅速将注意力转移至别处。

作为创业者，无论何时，都不能将生存问题置之不顾。