马斯洛的需求层次理论^[1]说，人类需求的层级是有先后的，一定要在吃饱穿暖、维持生存、保证安全的基础之上，才会产生社交、被尊重、自我实现等高级需求。

这个理论说起来当然很简单，可是，从对无数创业者的观察结果来看，大部分人并不完全理解。

作为个人，大家都是“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”的，而举一反三，去创办一家企业的时候，恐怕也要遵循这个规律，一定要先保证基本的生存，然后才去追求尊重与荣誉等其他东西。很多创业者在企业还没站稳脚跟、连生存都成问题的时候，就过分追求形象的包装，把仅有的资源都花光了。

或许是很多创业者都有格外积极乐观的态度，于是低估了企业生存的难度。乐观的态度没问题，但清醒的认识还是要有，在创业之前不能只看到媒体报道的成功案例而认为创业之路都是一马平川，当你深入了解到创业企业三年存活率甚至不到一半时，便会把生存当成一件很重要的事来看待。

在掌握生存技术前，起码要从态度上，高度重视生存问题。所以，重要的事情说三遍：生存！生存！生存才是硬道理！

专题2-1

先摆出个创业POSE^[2]，注册一家公司？

2013年《公司法》修订^[3]后，设立一家公司所需要的注册资本额度和缴足资本的期限均做了放宽调整。注册公司的门槛降低了，这是国家鼓励创业阶段的重大法律支持。(www.daowen.com)

对创业者来说，这无疑是一件好事，但是在很多情况下，我们要思考的是，创业初期，是否要拘泥于形式？

不可否认，从一开始便注册公司的，有很多是发展目标明确、规范成长的企业，这绝对是值得鼓励的。但是我们也会见到很多这样的创业者：单纯为了创业之名而创业，看到法律政策的调整，便急于出手，在目标并不是特别清晰，甚至不知道自己要做什么的情况下，先注册了一家公司。他们认为，虽然什么都没有，但好歹先摆出个架势吧，好歹先用注册公司这种动作去向世界宣告一下，我要创业了。

这种情况，我们不是特别支持。

20年前曾经有这样的笑话：“一块广告牌倒下，压死十个人，九个总经理。”这个笑话随着场景的变化在不停变换主角，比如在创业圈内，就会说“压死十个人，九个创始人”。笑话虽有些夸张，但也说明这样一种现象：总经理、创始人越来越廉价，甚至在这个笑话的语境下，词义也在发生一些微妙的变化。是否要注册公司，还是量力而为，不要盲从为好。

需要弄明白的是，并不是只有注册了公司才叫创业，也并不是只有注册了公司才能经营业务，如果你还没有明确的方向，还是先思考好再动手。甚至，已经有了一些想法，也可以先做起来，先用其他轻便的组织形式去试试看，等做到一定程度，经受住市场考验，再注册公司，未为迟晚（顺带说一句，实践证明，注册公司很容易，注销这个公司很麻烦、很麻烦）。只要做的事情本身是对的，市场总会给你机会，并不在于你以什么样的形式出现。

创业初期，资源是很紧张的，尽量用最小的成本去获取最大的效率，追求形式的确会为你换来华丽的面目，但有时也会换来华丽的落幕。

如果你创办的企业死掉了，再漂亮的葬礼有什么用？