在初期准备阶段，首要问题是组织中的领导者是否能确定企业现在与未来的发展中可能要面临的挑战，然后领导团队为企业构建符合发展要求的技术路线图，为企业确定未来发展方向提供支持。

在这一阶段中，要进行三个步骤的工作：

（1）初始调研分析。首先要对企业的实际发展情况进行分析，接着检查企业的发展情况是否满足实施技术路线图的要求。如果不满足要求，则需要采取一定的措施来改善公司的发展情况，使其达到实施技术路线图的要求。需要满足的条件是多方面的，例如，企业领导者必须充分认识到实施技术路线图的重要性，需要各部门的充分沟通与合作等。在实施技术路线图之前，这些条件都必须满足，支撑技术路线图向下一个阶段发展。

（2）团队建设。在技术路线图实施的过程中，由于团队成员的时间和精力是有限的，为了以高效率进行技术路线图的实施，团队中就必须有一个能力卓越的领导者。除此之外，技术路线图的实施离不开各部门人员的密切合作，将组织结构向扁平化靠拢，推动技术路线图的实施进程，并同时以技术路线图为基准，对企业的资源进行分配。

（3）技术路线图范围的界定与划分。在这一阶段将确定技术路线图实施的关键点。企业的所有员工都应该有共同的愿景，而且要求这个愿景可以被明确地表述出来，直到可以被技术路线图识别。在上述条件都得到满足的基础上，企业还需要制定明确的实施计划与实施过程，同时明确设定技术路线图的实施细则。

在技术路线图实施阶段，主要进行八个步骤的工作^[50]：

①确定技术路线图的产品对象。要保证技术路线图的实施者能够有效地合作和沟通，企业必须识别出所有能够被团队成员认可的市场需求。在这一过程中，如果企业不能确定市场需求，则需要根据现有的市场情况对可能的市场需求进行推导论证，以最终确定企业的所有市场需求。

②确定系统关键需求与目标。根据企业的发展战略要求，确定企业优先满足的市场需求，即技术路线图系统中的关键需求的确立。关键需求确立以后，企业就可以构建技术路线图的整体框架。框架一旦完成，技术路线图也就有了服务的目标，如成本与可靠性等。(www.daowen.com)

③确定主要技术领域。这些技术领域是为关键需求服务的，被确定的各个技术领域都有若干技术可以被找到。例如，技术领域中的市场评估、跨领域技术、构件化开发和系统开发。

④确定技术驱动及目标。在这一步骤中，关键市场需求经由特定技术领域的某些技术在步骤②的过程之后转化为技术驱动力。这些技术驱动是决定那些替代性技术会被选出的关键因素。驱动在很大程度上依赖于技术领域，但它们涉及技术如何满足关键的系统需求。

⑤确定替代性技术与时间表。经过上一个构建过程之后，技术驱动以及目标已经很明确，在这一阶段根据明确的技术驱动可以确定被选中的替代性技术，并确定各技术使用的次序。

⑥时间。时间这一因素可以适应特定的情况。如电子商贸及软件相关行业的时间跨度通常是短期的。

⑦确定需要推进的替代性技术。根据驱动选出的替代性技术，可能对于同一个过程不只存在一种技术可以适用。考虑到时间和成本的因素，企业必须权衡利弊，从中选定要实施的替代性技术。

⑧建立技术路线图报告。经过前面的构建，在这一阶段，技术路线图已经基本成型。报告主要包括五个部分的内容：各个技术领域的定义和描述；技术路线图的关键因素；未涉及技术领域；实施建议与技术建议；其他相关注意事项。