20世纪80年代末期，摩托罗拉公司和康宁公司首先提出了技术路线图，并率先对其实施了应用。前者主要将技术路线图应用在技术发展与技术定位方面；后者则主要运用于进行企业商业战略的构建以及实施。20世纪90年代后期，产品的开发周期大大缩短，企业在产品的生产与销售中更多地需要交流和沟通。在这种局面下，技术路线图的优势得到凸显，赢得了广泛关注，并且在国家、产业、企业层面上得到了众多的应用^[45]。事实上，随着技术路线图不断地发展和成熟，路线图的应用早已延伸到商业、产品、创新等新领域。只是依照习惯，仍然沿用了技术路线图的称谓。技术路线图的定义有很多种。卡佩尔（Kappel）将其定义为利益相关者对于主体如何向前发展以及怎么样达到目标的看法^[46]。摩托罗拉前总裁加尔文（Galvin）则提出技术路线图是对某一特定区域未来发展前景及其发展趋势的看法^[47]。科斯托夫和沙勒（Kostoff＆Schaller）认为技术路线图是为具体的研究项目、开发程序、能力目标和需求间联系提供视图的帮助^[48]。结合上述定义，本书认为技术路线图是应用视图工具明确某一特定领域目标，识别为实现这一目标技术与时间、市场、产品、业务流程等关系的群体沟通过程。(www.daowen.com)