20世纪90年代以前对于企业战略管理的研究，都假定企业间是处于对抗竞争的状态，偏向于竞争与竞争优势的研究。发展到90年代，有学者提出了战略联盟理论，这使得人们开始广泛关注起企业间以各种形式存在的联合。战略联盟理论强调竞争合作，该理论认为企业只有将自身的竞争优势与合作者的竞争优势结合起来，才能形成自身独特的竞争优势。战略联盟理论虽然提出了一个新的视角，但是它并不完善，需要更进一步的研究。进入90年代中期，产业环境的变化更加快速，技术创新的步伐日益加快，经济全球化的竞争更加激烈，顾客的需求更多地向多样化方向发展。在这种背景下，企业开始意识到凭借自己的能力并不足以创造满足消费者需求的产品，企业要想保持竞争优势，提高市场占有率，必须与其他企业合作，共同开发和创造满足消费者需求的产品或服务。换言之，企业要培养致力于发展的协同作用群体。在这些研究的基础之上，企业战略管理研究者开始关注通过创新和创造来超越竞争的观念，创新和创造开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。

1996年，美国学者詹姆斯·弗·穆尔（James F.Moore）的《竞争的衰亡》一书出版，这标志着战略理论的指导思想取得了重大突破^[32]。作者跨越了学科的界限，以生物学中的生态系统这一创新视角来解析市场中的企业活动，但又不是简单地将生物学的原理生搬硬套地用在商业研究。有部分狭隘观念认为，在市场经济环境下，达尔文的自然选择学说意味着只有最合适的公司或产品才能生存，适者生存的原理对经济发展来说同样适用。穆尔提出的“商业生态系统”这一创新理念，强调“共同进化”，突破了一直以来以行业划分为前提的战略理论的局限。从企业生态系统均衡演化出发，穆尔把商业活动划分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。穆尔的理论中，商业生态系统的组成元素是十分多样的，他建议企业高层管理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来思考商业生态系统和自身所处的位置；系统内的组织跨越创造了一种崭新的模式，通过竞争可以将毫不相关的贡献者关联起来形成一种生态系统。穆尔指出，应着眼于创造新的微观经济和财富来在新的商业系统中制定策略，即进行以发展新的循环代替狭隘的以行业为基础的战略设计^[33]。(www.daowen.com)