目前，云花主要采取传统批发、拍卖、花店直销、电商四种模式进行销售。那么，这些模式的现状如何？优缺点是什么？分别又适合哪些生产和消费群体呢？走进昆明市呈贡区斗南花卉批发市场内，大大小小的鲜花批发店里，挤满了前来购花的消费者。一路上，还能看到挂着各地牌照的车辆出出进进。云南云花联合运销股份有限公司总经理李君说，每天有数百万枝鲜花从这里销到全国，占云花总销量60%左右，是云花零售最大渠道。从20世纪末，斗南花卉批发市场就逐渐汇集了来自全国各地的花卉经销商，目前是全省鲜花核心集散地，鲜花批发集中度很高。但缺点是质量保障难度大。随着互联网消费日趋成为年轻人的时尚消费选择，加之国家“互联网+”大战略的实施，未来花卉产品通过网络销售将是大势所趋、机遇满满。一位业内人士表示，大的电商平台一定程度上存在垄断问题，鲜花定价权并不全掌握在企业手里。加之花卉基地在农村，鲜花保质期又短，物流成本非常高。比如一束9到11枝的红玫瑰运到重庆，网上价格不超过68元，而物流费就花去近20元，加上其他成本，通过互联网销售赚不到多少钱，只能赚吆喝。

案例简析：云花营销是批发与拍卖共存，同时进行从鲜花到花艺行业的延伸，搭乘目前流行的大电商平台进行销售，可以说是靠老天爷吃饭的效益最大化例子了。云南花卉产业致力于把云南省打造成全国绿色农产品生产基地和特色农业创新发展辐射中心，通过云南高原特色农业发展，以“产业为关键、科技为支撑、创新为希望”，云南高原特色农业正变被动为主动，加快产业转型升级，形成优势和特色。(www.daowen.com)