（一）承包方选择的评价与审计要点

（1）单位是否根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。

（2）单位是否按照批准的业务外包实施方案选择承包方，承包方是否具备应有的条件。

（3）单位是否综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。

（4）单位是否应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方。

（5）单位是否按照规定的权限和程序从候选承包方中确定最终承包方，并签订业务外包合同。

（6）单位外包业务需要保密的，是否在业务外包合同或者另行签订的保密协议中明确规定承包方的保密义务和责任。(www.daowen.com)

（二）业务外包实施的评价与审计要点

（1）单位是否强业务外包实施的管理，严格按照业务外包制度、工作流程和相关要求，组织开展业务外包，并采取有效的控制措施，确保承包方严格履行业务外包合同。

（2）单位是否做好与承包方的对接工作，加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题。对于重大业务外包，单位是否密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本单位生产经营活动中断。

（3）单位是否根据国家统一的会计准则制度，加强对外包业务的核算与监督，做好业务外包费用结算工作。

（4）单位是否对承包方的履约能力进行持续评估，有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，导致业务外包合同无法履行的，是否及时终止合同。承包方违约并造成单位损失的，单位是否应当按照合同对承包方进行索赔，并追究责任人的责任。

（5）业务外包合同执行完成后需要验收的，单位是否组织相关部门或人员对完成的业务外包合同进行验收，出具验收证明。验收过程中发现异常情况，是否立即报告，查明原因，及时处理。