（一）人力资源引进与开发的评价要点

（1）单位是否按照人力资源总体规划，结合生产经营实际需求，制定年度人力资源需求计划，并完善人力资源引进制度，规范工作流程。

（2）单位是否明确各岗位的职责权限，任职条件和工作要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。

（3）单位是否切实做到因事设岗、依岗选人、避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。

（4）单位是否依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。

（5）单位是否建立选聘人员试用期和岗前培训制度。

（6）单位是否重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能。

（二）人力资源使用与退出的评价与审计要点

（1）单位是否建立和完善人力资源的激励约束机制。(www.daowen.com)

（2）单位是否制定与业绩考核挂钩的薪酬制度。

（3）单位是否制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度。

（4）单位是否按照有关法律法规规定，结合单位实际，建立健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序。

①单位对考核不能胜任岗位要求的员工，是否暂停其工作、安排再培训或调整转岗，仍不能满足岗位职责要求的，是否再解除劳动合同；

②单位是否与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和行业限制的权限；

③单位关键岗位人员离职前是否进行工作交接或离任审计。

（5）单位是否定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结经验，分析问题，进一步完善人力资源制度。