（一）企业文化建设设计要素

1.采取有效措施，积极培育企业文化

企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

2.注重个性文化和并购重组后文化的培育和建设

企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

3.总结挖掘和提炼，形成企业文化规范

企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。

4.加强宣传贯彻，进行有效沟通，并充分发挥领导的主导和示范作用

董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和示范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动和影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。

企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。

5.加强员工的文化教育，增强员工的责任感和使命感

企业文化建设应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，规范员工行为方式，使员工的自身价值在企业发展中得到充分体现。

企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

（二）企业文化评估设计要素

1.建立评估制度并落实评估责任制

企业应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。

2.明确评估重点

企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度以及员工对企业未来发展的信心。

3.重视评估结果，巩固建设成果

企业应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

【思考与练习】

1.什么是企业组织架构？为什么要设计和实施组织架构控制？(www.daowen.com)

2.组织机构设计有哪些具体步骤？

3.什么是工作设计？如何进行工作设计？

4.什么是企业发展战略？为什么要设计和实施发展战略控制？

5.发展战略控制设计应关注哪些要点？

6.规划与战略控制设计应遵循哪些原则？

7.怎样进行目标设计？怎样进行策略和政策设计？

8.怎样进行决策设计？

9.什么是人力资源？为什么要设计和实施人力资源控制？

10.人力资源控制设计应关注哪些要点？

11.人力资源引进与开发设计包括哪些内容？

12.人事控制设计应关注哪些环节？

13.选人、用人、开发应注意哪些问题？

14.什么是激励因素？怎样进行激励机制设计？

15.什么是企业社会责任？为什么要设计和实施企业社会责任控制？

16.安全生产、产品质量、环保与资源节约、促进就业与员工权益保护等社会责任控制设计要点有哪些？

17.什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？企业文化有哪些特征？

18.企业文化建设包括哪些内容？

19.企业文化控制设计与实施的目的是什么？

20.企业文化建设设计包括哪些内容？

21.企业文化评估设计包括哪些内容？