目标控制法是指一个单位内部的管理工作应遵循其创建目标，分期对生产、经营、销售、财务、成本等方面制定切实可行的计划并对其执行情况进行控制的方法。目标是指所要达到的境地和标准，企事业单位不仅有其创建目标，而且要在国家计划的统一指导下，按照预定的目标进行生产经营和其他的管理活动。实行目标性控制，就是要使一个单位的活动不仅要达到近期目标，而且要逐步实现其创建目标。目标控制是一种事前控制方法。

内部控制的一个重要原则，是要有一个能为所有职能的执行立下明确职责的组织计划，内部控制应该在一个严格制订计划的组织中得到执行。因此，有效和高效率的内部控制的先决条件是提出目的和目标。虽然对任何活动的监督控制都意味着要达到一定的目的，但人们无法监督控制没有明确目标的任何过程或活动。要实行目标控制，首先，要确定目标，即提出达到目标的具体措施，这样更有助于达到预期目的。第二，不仅要对计划指标的执行情况控制，而且要对组织管理活动中的每一道环节施以监督，做到层层把关。第三，要连续不断地对所取得的成果进行测查，将实际业绩同计划目标进行比较，及时揭示实际业绩与目标之间的差异及其原因，进行定性、定量分析并作出客观评估，把结论反馈给有关的管理人员，以便修改原定的计划或采取有效的补救措施。(www.daowen.com)

一个单位的目标控制关系着社会主义国家国民经济计划的完成，为了进行目标控制，我国每一个企事业单位都应该编制计划，实行分级分口管理，推行全面经济核算制，对组织内部职能部门目标任务的完成情况进行严格地考核。目标控制的内容很多，例如，一个工业企业要着重对财务及成本方面的目标控制，在财务方面的控制目标包含目标销售额、目标利润额、流动资金周转计划天数等；成本方面的控制目标包含原材料消耗定额、工资定额（或工时定额）、产品计划单位成本、期间费用预算等。